ERP迷航記 20170107

來紀錄一下ＥＲＰ導入的心得：

雖然還沒導完，但是第一階段似乎總算是接近尾聲了（希望如此）。


因為工廠人手不足的問題，等補齊人手之後，

從去年十月才開始進行簽約和安裝，十一月開始輔導，目標是今年三月份上線。

廠商派來的顧問是一個年輕正妹，而且是連生氣起來都還是很美的那種，

上一份工作是在大企業做外銷業務，可以感覺得到她自信強悍的一面，

而老闆要求系統「三月份上線」這個被所有的人都警告不可能的時程，

顧問卻很有自信跟我說是做得到的。



也就是這麼不巧在系統都已經簽下去付錢了之後才發現我竟然懷孕了......

先不說小孩生出來之後至少兩年不得安眠，

光是必須請產假，兩個月不在公司就讓我悲從中來，品牌部門和ＥＲＰ都是我的心頭肉，

我真的不想離開公司這麼久。


一種內憂外患的無力感馬上襲來，

不被支持的時程，代表這些同事不會把這個時程認真看待，

不會把ＥＲＰ當做工作上的第一要務，已經認定這事情要拖很久，不用急，

而且因為心裡已經認定會失敗，所以不斷把各種失誤放大

「妳看妳看就是會發生這種事情，你不要把ＥＲＰ系統導入想得太簡單」


我承認我沒有很了解ＥＲＰ導入會遇到的所有狀況，

但身為 PM 的工作就是當大家有困難的時候先找我，我來想辦法解決，

而不是默默等到最後要驗收結果的時候才跟我說一堆藉口，

大家都很忙我也知道，工廠就是這麼旺，訂單做不完、公司賺錢我也很替大家開心，

所以我也沒有每天催緊迫盯人，

而現在導入時程已經延誤三個禮拜，這大概就是我沒認真盯人的下場。


幸運的是品牌部找到了一位很不錯的新人，

手邊大部份的工作都丟給她，一開始反彈很大，但之後又都順利承接了，

她還說她感覺已經來公司一年了，事情上手之後效率也出來了，讓我覺得很可靠。

品牌部的事情不多，但是很雜亂，是一人公司的狀態。

12月還排了世貿婦幼展，大大分散我在ＥＲＰ的專注力，

參展回來追進度才發現，同事的作業幾乎都做錯了，

一大堆錯誤的資料還拼命塞進系統的測試區，

除了傻眼我不知道能說什麼.....



顧問說「還好妳很聰明，一教就會」

但我這時候才真的深刻體會到，只有我一個人聰明是成不了事的。

也應證了同事說「如果來導系統的是十個妳，我覺得沒問題，但工廠的人都不是妳啊！」

當時我只覺得同事很過分，把工廠的人都當笨蛋，

其實是ERP團隊裡面沒有人像我一樣有受過邏輯訓練又同時了解業務和工廠。

但是連分工下去，各職能只負責一小塊，

都還是有上完課後對課程理解的誤差和觀念理不清的問題，

而且做錯的人根本沒有發現自己是錯的..........這絕對是ＥＲＰ導入的重大議題.....


更可怕的還不是做錯，而是原本認為已經定案的原則，

可以在交作業的前一天又推翻掉，重新擬定，

而且提案的人還很堅持當初討論的時候沒有討論到他提出的方案。

老實說，我非常不爽這樣的工作態度，現在時間很趕你還硬要走回頭路，

把我們過去一整個月的討論都付諸流水，這是什麼心態？


而且這個提案在最初就已經拿出來討論過了，也被顧問修正成後來的方案，

一定要搞到大家全部重新來一遍才爽。

最後採用他的方案，他還很開心說這方案就是去年他已經提出來的東西，

大家走了一大圈最後還是只能依賴他，云云。

問題是我十月份要導ＥＲＰ的最初就把他找來，請他提供去年研究出來的東西，

他當時拿出來被顧問修正，現在大家都已經照新方案把工作完成一大半了，

才又跳針說根本沒給顧問看過，

讓我懷疑到底是誰的問題，到底他有沒有認真參與每一次的討論？

難道要我把上個月或是上上個月的筆記拿出來當眾打臉嗎？我真的很不想這樣做。



好囉抱怨完，繼續下一動～～～

目標：生產前把系統上線！

[員工旅遊] 2016 田中馬拉松 - 二日遊記

今年雖然報名 21K但肚子裡多了個小傢伙，從出發前就被各種警告不准跑，醫生和家人同事，甚至 Jeff 還表明連員工旅遊都不願意讓我去。但老娘可不怕這些胡言亂語，我自己的身體我當然最懂，心裡默默想著，慢慢走就好，但我一定要去走這趟，不然心裡的遺憾會增加。

每一個孩子的出生都伴隨著犧牲，首先要犧牲睡眠和自由。「不自由毋寧死」，所以說懷孕是一隻腳踏進棺材裡，一點也沒說錯呢。（誤）

也因此我想要在能力範圍內盡量做我想做的事情，不要那麼多犧牲，不要那麼多委屈，懷孕是一件美好的事，我不是在催眠自己，我也想證明給大家看。孕婦又如何？馬拉松活動的報名費絕對不能白白浪費！

而且今年東客集又有新夥伴加入，想要好好照顧她，不要讓她一個人面對這麼多陌生的同事。東客集和其他部門的樓層不同、工作內容也沒啥交集，雖然 Jeff 說過要讓新人多多參與樓上的活動，製造和其他人互動的機會，這是我身為主管的責任，可是我們就真的沒有交集的機會，頂多幫忙轉接電話........因為兼任總機小姐嘛........而且東客集的事情已經多到爆了，也不太可能再額外去樓上幫忙什麼。

老實說我這個主管當得真有夠爛。

啊～我不知道怎麼做才好啦 ToT（離題了，這應該另外開一篇。）


總之我就是拋下兩個孩子和老公，獨自帶著行李出發了。想要享受我難得的單身生活....心裡還是忍不住碎碎念：如果肚子沒那麼腫就好了。

懷孕 18周了，肥肚子使得彎腰穿運動鞋綁鞋帶變成困難的任務，但還沒有到地獄模式，自己獨立完成還是ＯＫ啦，出門旅遊也不至於造成別人擔心關心的對象。（自以為）


今年的田中馬行程依然是餵豬＋搞笑的風格。

早上到八卦山的天空步道走走，天哪也太多老人團了吧....遊覽車一輛接著一輛到達，天氣好得不像話，11月中旬還是盛夏的氣溫，今年的暖冬要一口氣暖到明年嗎？

從停車場到天空步道之間的整個路線兩邊比夜市還熱鬧，各種小吃攤販和玩具攤販，有種懷舊感。現在的夜市大多被整頓成乾淨整齊的小小店鋪，但這裡的攤販還像小時候看到的那樣，隨便一塊區域就是個遮陽傘、一個攤車或是打地鋪。

竟然讓我看到烤鴕鳥蛋？！跟人臉一樣大的駝鳥蛋被放在烤爐上啊！！好驚悚...........這真的能吃嗎？這樣真的有烤熟嗎？這真的有人想買嗎？要多少人吃一顆才吃得完啊？不會膽固醇過高嗎？供應鴕鳥肉的餐廳已經很少見了，竟然看到鴕鳥蛋....各種？？？？？？！！！！！！

其他攤位忽然都變得稀鬆平常了。


中午被帶到一間素食養生餐廳，請自行搜尋彰化市的「淘米樂蔬食園地」，是自助式的，標價大人 330元有嚇到我，但菜色之豐富精緻也是我前所未見。當下吃了兩大盤，還喝了一碗綠豆湯。從各種地方都可以看得出來，老闆供餐的用心和不手軟，很多菜色旁邊都有介紹關於食材的營養成分或是特色。我實在無法一一介紹，但這個餐廳絕對值得再去（如果錢夠多的話）

下午因為旅館還沒準備好，就又被帶去微熱山丘拿免費的鳳梨酥，順便逛逛農夫市集，剛好還有樂團現場演唱，唱的是五月天的歌，周圍都是親子出遊，好多孩子們嘻鬧奔跑。

台灣生育率低？我怎麼到處都看到好多好多孩子....月子中心想訂也都訂不到了....一點都不覺得生育率低....

倒是年輕人不生小孩或是晚婚，頗有感。我也算是在增產報國啊。

接著到永靖的「金村莊園」逛逛，晚上會在此享用養生藥膳火鍋。覺得老闆好神奇，究竟是怎麼知道這些餐廳的呢？應該是有在地人向他介紹吧。

莊園很大但房間不多，所以這次並沒有住金村。用餐時老闆說他稍早在外圍逛了一下，發現原來旁邊就是中藥材的供應商，難怪這家民宿能供應養生藥膳火鍋，有地利之便呀。

湯好喝，火鍋料也是中上等級，飯後還有冰涼的地瓜綠豆湯，實在吃得很撐。今天兩餐都是以撐破肚皮作結束。

晚上入住汽車旅館，房間舊舊的但還算乾淨，比某次住的要好一些了。但隔音效果不好，隔壁的人走動的聲音會從地板傳來，甚至 Kiki 說好像樓上也有走路聲。可是我們這獨棟的誒？樓上有腳步聲不就變成 marvel 板故事了.......

反正只睡一晚，不要計較那麼多了。

早上醒來有好吃的雜糧紅豆起司麵包、保久乳和一大堆香蕉.....但是四點起床其實沒有很想吃，前一天的還在肚子裡待消化啊......～～

五點從旅館出發，大約 5:30 到田中馬的會場停妥。照慣例要去找我們選手休息帳篷，然後排隊上廁所。

可惡的陳先生和 Finn 都把東西交給我保管（反正我只用走的嘛），害我背包超級重。默默走完 10K 也都超過 2小時 40分了，雖然是比我跑 21K 還快......    -_-

掛著 21K 的號碼布，硬要走 10K 路線，其實是很擔心別人目光的，尤其遇到攝影師的時候，都不知道要不要拍呢。最後想一想還是燦笑比 YA 吧，不然就白走這一趟了。


田中馬還是像去年一樣，甚至更超越去年，路邊的表演和額外的補給數量都是那麼密集，和其他的馬拉松完全不同。在田中，妳很難跟自己對話，因為路邊的鄉親會一直用鼓勵、歡樂、高分貝的聲音提醒妳，「I am watching you !」...


「思敏，跑起來！」「思敏，加油！」「還有好長一段路，加油加油喔！」

老娘不是不想跑，只是個硬要參加的孕婦啦....唉。不要一直拿麥克風講我的名字啦，真的好想找地洞鑽進去。


今年也看到啤酒和烤乳豬，可惜 10K 路線沒有維力炸醬麵嗚嗚嗚。各種蛋糕泡芙、運動飲料和黑麥汁，基本上是看看，人不多才靠近伸手拿一口吃。

看到檸檬、西瓜、番茄，正奇怪路上怎麼沒有芭樂，隔壁社頭鄉產芭樂啊，今年太暖種不出來嗎？好不容易看到一攤有芭樂，趕緊搶一片來吃。


最後終點前 30公尺，聽到前面的人一一被唱名，想到田中馬有在終點錄影，所以邁起腳步小跑前進，但天氣實在太熱，舉步維艱啊....果然在 10公尺左右被點名「思敏，快到了～恭喜妳完成喔！」


對不起我是個不誠實的跑者，我只跑 10K卻拿了 21K的完賽獎牌，還厚臉皮去印成績（果然沒有折返點的成績，所以排名都出不來）


印這成績是想將來要給肚子裡的寶寶看的。寶寶的第一場 10K路跑，我全程挺著他走完了。

路途中印象深刻的團體蠻多的，有很多不同的樂器演奏，可以說古今中外都囊括了....另外有可愛的小女孩 cosplay 成艾莎 Elsa 拿蓮蓬頭向沿途跑者灑冷水降溫。就像在施展冰凍魔法一樣，媽媽也站在旁邊陪她，真的是很有趣。

另外看到一大塊布條掛在某間民宅門口，寫著「沒有跑田中馬會藍瘦香菇」，每年都有時事梗的布條，很有趣呢！


聽著鄉親們熱情地呼喊，「好想跑啊.....真的好想跑啊.......」  一路上都這麼想著。但終究忍耐著沒跑。

明年此時要顧小寶寶應該也是沒辦法跑了（泣）


完賽禮包我也厚臉皮拿了。裡面有維力的張君雅小妹妹點心麵一包，還有蜈蚣油一小瓶，另外是毛巾一條、襪子（我的傑作）一雙、沐浴乳試用包一包、肥皂一顆。今年的禮物包比較輕，去年有兩束麵條啊，重死了。

選手手冊裡有東客集的廣告一大頁，非常開心。但另外也有很多社頭的襪子廠商夾小廣告， 現場攤位看到很多家其他襪子廠商，甚至跑者晶片除了換現金外，還可以換米、兩雙某個牌子的襪子、或是ＣＤ（晶片還可以換好禮四選一，太奇妙了）。嘛算了，隨便他們，反正不可能有其他牌子的襪子跟我們這次贊助的襪子一樣，根本是全球獨家產品，ㄎㄎㄎ。至於社頭那些襪廠....只能祝福他們長長久久啦。


晚上回到台北的慶功宴，又是撐破肚皮的一餐，一桌一萬元的好料啊～但孕婦很多海鮮類都要忌口，又是飲恨.................可惡可惡可惡。只好餐後甜點多吃一個，哼！！

今年也圓滿結束啦，陳先生帶傷跑完了，Finn 也完成初馬。年輕真好啊。

兩天一夜很快就過去了，羊膜穿刺後領到的安胎藥預先藏了一顆，拿出來吃吃讓自己安心，但身體累歸累，肚皮倒是挺安分的。反而羊膜穿刺後的隔天宮縮非常明顯時間又長。其實走 10K 真的小意思，慢慢走不要急，跑馬拉松就是要找到自己的步調。

好der，今次就寫到這裡，半夜餓醒的孕婦要去覓食了。

[夢境記實] 異能者的校園生活 - 高校少女篇

一頭濃密的及腰捲髮，就像鐘樓怪人裡的愛斯梅達一樣，但不是黑色，而是富有層次感、深深淺淺的褐色。隨著少女的奔跑而飄逸著。

幾分鐘前因為期中考國文科考試成績不理想，被傳喚到指導室裡被老師狠狠責備著。

老師：「妳看看這張考卷，68分這麼難看！到底有沒有心要唸書！」

少女：「有啊...」

老師：「那為什麼考成這樣？國文科對妳來說不是應該很輕鬆嗎？」

少女：「我那天生病....不舒服....我也不曉得怎麼會考成這樣啊....」

老師：「少裝了！連藉口都這麼爛！根本就是沒唸書嘛！」

此時少女因為老師的迫近，不自覺往後退了一步。視線內僅剩一張滿江紅的考卷。

但不知道少女的臉和考卷，哪一邊更紅。


上課鐘響，兩人一起往教室走。下一節是國文課啊。

少女快步踏入教室，坐回她在第一排的座位。右手邊是一位男同學。

老師：「現在開始上課。」

少女此時從抽屜裡拿出其他的考卷，搖晃著向老師展示道：「你看....其他科目我都考得很好啊，真的是那天生病才考差的....」越講越小聲，似乎是心虛的。

老師向少女看了一眼並不正面回應，而是要求班上同學拿出作文簿，開始寫作。


忽然右邊的男同學蜷縮著身體，右手握著左手大叫「嗚啊-------------！」。老師趕上前看，一邊出聲詢問：「怎麼了？」從旁觀察了幾秒後，用力扳直男同學的手肘，赫然看見一大片黑色的不明瘀血在前臂中間。

男同學顫抖著一邊按住手肘一邊大叫「好痛啊！」不斷抓捏著手肘的地方，似乎在阻止瘀血擴散。但老師卻先把他的手再度扳直後，往手背中間摸索著筋脈，隨後拉扯著。

幾下之後，老師似乎做出決斷，把男同學攙扶起來就往教室外走。一邊走一邊喊著：「青萍，跟著一起來！其他人繼續上課！」

（原來少女的名字是青萍啊）

青萍從座位上跳起，追出教室，跟著老師離開的腳步聲往樓梯間急走。雖然老師還攙扶著男同學，卻走得非常快，因為老師使用了時間推移的能力。

青萍只能在樓梯間不斷利用滑翔力想辦法跟上前面的人影。

老師和青萍，都是異能者。


不知道從哪裏開始，青萍感覺到視線，有人正看著他們的行動。異能者之間並不會主動交流，青萍和老師算是意外，但能力發動的時候，異能者彼此有可能探知到對方，而能力越強的異能者，感知範圍也越大。普通人反而無法察覺這些能量的波動。


青萍向老師大喊著：「糟了，被盯上了。」因為不知道來者何意，這也是異能者盡量互不接觸的主要原因。

老師停下腳步回頭說：「教授追上來的話就糟了，我們兩個合作也許還行，妳跟緊一點。」

雖然不知道老師口中說的教授是何方神聖，但似乎不是友善的一方，三個人繼續往停車場快速移動著。腦海中忽然閃過一個穿著簡便西裝的青年人，正斜眼瞪視著他們。

這是教授嗎？青萍忽然感到很害怕，第一次遇到其他異能者的惡意，能力似乎很強。但不明白對方是哪一種能力。

奮力奔跑間仍暗暗祈禱著不要遇上。

（因為太緊張，所以我從這裡嚇醒了，故事沒有了）
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關於青萍和老師如何發現彼此的，夢境中沒有提到。之後再試著創作看看。

其實老師不老，是個年輕人的形象，大約 25-30歲，有一點點浮燥。

教授也不老，貌似 40歲前後，但表情嚴肅帶著疲倦。

青萍的能力，我說不上來是什麼，念動力？空氣動力？雖然是認真上學的孩子，但對於自己是異能者感到自卑或是害怕。平常幾乎不使用能力，但自從遇到老師之後，使用的機會變多了（笑）

老師的能力可以短暫推移時間，往前或是往後，幾秒鐘到幾分鐘。而且可以影響接觸到的人一起在時間中移動。

應該是我前幾天去看電影「奇異博士」（Doctor Strange）的後遺症。

ERP 迷航記 20160910

從 2015年開始陸續整理工廠流程的資料

訪談各部門的現況、待改善的問題、期望系統能解決或是幫助的事項

一邊尋找可能的 ERP 廠商，不管是大型還是小型都了解一番，當面洽談的廠商也超過 5間了，純電話詢問的也有兩三間。

到今年終於和一間 ERP 廠商好好坐下來談，貌似下個月就要啟動導入專案了

分享這一年來尋找 ERP 廠商的心得


導入ERP的最大問題不在系統，而是在人。若跨部門的協調不成功，系統就無法順利運作。

所有的廠商都一定會安排一位或是多位顧問，了解公司的內部結構和部門分工情況，要求員工調整作業流程以符合系統。因為會增加現場人員的工作內容，影響效率，也許還會惹大老闆不開心，但系統導入要看的是工廠整體體質改善，強化控制現場狀況和成本，所以有些衝突難免要花些力氣去化解。



(1) 完全客製化的廠商

優點：好像所有的問題都不是問題，都可以做，愛怎樣就怎樣，還可以壓預算。

缺點：沒有辦法預先知道畫面長怎樣，實際流程會怎麼走，可能遇到什麼問題


最後沒有採用的原因：系統開發及導入時程談得很心虛、功能也都看不到，而且等到要報價的時候才說很難做、不好做，漫天喊。前面三行講的優點忽然都不是優點了，拉抬後的價格直逼現有系統廠商的價格，想來想去，實在很不可靠。萬一開始導入之後又要喊價怎麼辦？


(2) 套用現有系統的廠商

優點：有基本功能免煩惱，還能現場 DEMO 看畫面，看一些單據，想想至少別人有用過，應該不會差到哪裡去。價格是公開透明的。

缺點：貴。很貴。超級貴。


最後採用的原因：實在受不了客製化廠商的善變。至少現有系統還有個框架讓我們去揣摩、去依附、去破壞。客製化就像是一片虛空，很懷疑是不是我眼睛業障重。所以遲疑猶豫非常久，久到老闆沒耐心了，一聲令下就選了現有系統廠商  ...... 老闆的決定最大！



就看報價呈上去之後，老闆怎麼想了。

FB 行銷初探筆記 20160811

因為朋友挖坑給大家跳而第一次花錢上了ＦＢ行銷課

（ 250 元很划算啊簡直是做慈善，講師還把講師費捐出去真正做慈善）


講師是FB廣告代操公司的執行總監，算是掏心掏肺無私分享多年經驗

但講者與聽者的水平還是有點落差

課堂內容扎實又豐富，怕講不完所以沒有停下來解釋的餘地

很多專業術語是「我彷彿好像聽過」、「大概是那樣吧」就暫時略過了

沒關係，講者也很貼心地分享讓大家自學的幾個網頁

雖然我覺得，好像讓大家先看完再來上課會更有 fu....

冗長的碎碎唸到此結束，接下來我要分享課堂筆記，包含我個人的一些碎念

並非百分之百都是講師的想法，請不要誤會他


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FB的行銷設定值大約每個月更新兩次，比如說按讚數，以前 10圓一個讚，現在20幾元起跳了，相當不划算。因為越多人買一樣的產品，競爭越激烈，價格就越高，所以是台灣廠商互炒，肥了ＦＢ的口袋啊。


FB的使用者人數在 1800 萬，Instagram 約350萬，後者的轉換率奇差無比，也沒有和 FB 串接無法追蹤效果，就像把錢丟進黑洞啊。

FB會搜集使用者的所有軟體硬體及個人資料，包含所有填寫的和在ＦＢ上進行的活動和移動甚至連哪一家ＩＳＰ都會被蒐集，未來他們會往「消費行為」努力，抓出每個人的消費力。

（我是不介意他蒐集，反正，我也要用到啊）

（但是某些正義魔人會跳腳）


最近粉絲頁有新的功能「商店專區」，因為沒有辦法串接金物流，沒有辦法立即成交，所以我根本不想使用，不過講師建議大家都去使用看看，FB正在朝金物流努力，將來要取代個品牌的官網可以直接導購，還要串連 FB 的「優惠活動」功能，直接發折價券。

目前的優惠活動功能是讓消費者印出優惠券，再到實體店舖使用。我覺得這行為很無聊，print screen 就可以寄給大家了誰管你是不是 FB 來的...。


另外商店專區也有人在開發 Messager 機器人，若將來有串接金物流，就會被大量運用。

不過，現階段的商店專區等於是讓消費者要多按好幾次才能進入真正的購買頁，這種做法和我所知的原則有所違背。多一個頁面就多一次讓消費者後悔的機會，大家應該盡可能縮短下單的距離，簡化消費的流程.....


「AC尼爾森DAR」我實在是不懂，講師是說電視的收視率評估方式會被用來評估數位廣告
講師也認為這將會大量侵蝕現有的電視廣告資源，
但我覺得原因是出在沒有人要看電視了啊.....
我家的電視是用來看公共電視、ＤＶＤ、Netflix 和 Youtube....還有玩電動....


線上與線下的對應轉換率追蹤，報告包含三個項目「觸及」、「品牌共鳴」和「市場反應」而且要在觸及人數 300萬人以上才有數據
因為數量夠大才有數據能跑
(這一段我是沒有很想了解，沒錢啦。)


回到，如何下廣告這件事情，首先要檢視粉絲頁的狀態
(1) 按讚數
(2) 貼文看到的人數
(3) 有互動的人數

如果粉絲團的按讚數是做抽獎或是買來的灌水居多，下廣告時可以直接排除掉粉絲！

（但是....我這裡有一個小疑問。如果我下廣告的付費方式是「互動」，還有排除的必要嗎？反正灌水帳號也不太可能跟我互動啊，我不想捨棄會和我互動的粉絲啊）

一個很重要的觀念：素材＋策略 -> 效益

FB可以使用的素材種類較豐富多元，有圖片、影片、直播、投影片、連結、活動....ETC

首先要有好的素材搭，再搭配正確的策略，才能得到好的效益。

（想到之前ＥＭＣ的課程：曝光靠排名、點擊靠圖片，曝光要靠花錢買，但效益的根本是圖片、是素材、是各種能夠吸睛的東西！）


若素材選擇「相簿拼貼」的話，下廣告時不要依「互動」付費，萬一粉絲進到相簿按了每一個圖片讚，每一個讚都會被收費的！

若素材是影片，請上傳到 Facebook 而不要貼 Youtube 連結

各種素材都去嘗試看看，才知道那些素材的表現方式如何，再運用創意去設計素材。

www.facebook.com/business/ads-guide/ 是廣告指南，說明所有素材的規格尺寸

還有 FB廣告樣式分享網，舉出一些 FB 廣告的實際例子供參考

以前廣告圖像的文字比例有 80/20 的限制，超過 20% 就禁止發廣告。但後來法國人抗議，這個限制違反他們的自由權，所以 FB 改為「依照不同的比例會影響觸及率」的變通方式，仍有網站可以上傳圖片，會顯示文字比例對觸及率的影響程度如何。



在自己的動態頁面看到廣告時，點廣告的右上角可以看到「FB廣告偏好管理」，裡面是自己被 FB 蒐集並歸類的屬性設定。

另外有一個 FB 廣告互助論壇，現在有 FB 客服駐站解答，可以去看看。

從 ads/audience-insights/ 看受眾洞察報告

到 Google Analytics URL Builder 產生的連結下廣告，就可以追蹤 FB 來的流量


如果品牌有實體分店，可以申請「分店地點專頁」可以設定各專頁的存取權
輸入所有分店的地址資訊之後，會一次產生所有的粉絲頁，且可以設定統一發文、各自發文或是統一發文、各自管理


什麼是  FB企業平臺？如果公司有一個以上的廣告帳號，或是多人共事需要分享廣告設定，就可以申請企業平臺，FB依照 BM帳號（Business Manager）去判定。有企業平臺之後還能使用 FB廣告郵件支援的功能，關於下廣告的各種疑問都可以寫信到客服。



下廣告的方式有許多種，非常不建議從貼文的右下角按［推廣貼文］
這個功能 (1) 不能選擇受眾 (2) 不知如何計費
我曾經用過，會有外國人來按讚，我真的不是歧視外國人，但是那名字就不像會買我產品的人，就不像看得懂我的說明，嚴重一點說，很多外國人是在幫 FB打工專門按廣告的，按幾個就領多少錢，這也不是什麼秘密。


另外就是建立廣告推廣，使用廣告管理員，裡面有很多篩選條件可以設定。
(1) 目標：想要按讚數還是觀看數還是互動次數，這些目標是不一樣的，會互相擠壓
(2) 花費：競標或是預約。競標會保證互動或是觀看的次數，預約的話可以設定頻率，只保證觸及結果而無法保證其他。
(3) 排程
(4) 呼籲


買按讚廣告的時候，如果素材是影片，排序會比圖片還要前面，很有可能出現在第一格，是卡位的好方法（曝光靠排名呀）


寫內文的時候，五行字然後帶連結，標準作法。

若要做互動，謹記用單張圖片，不要用相簿，後者花費驚人。

可以選擇［單日不重複觸及］確保擴散的廣度。

＊單日不重複觸及：同一天同一個帳號只會看到廣告一次。


若素材是影片，CPM的計算方式是觀看 10秒，但前台的瀏覽人次是 3秒就計數，所以前台的數字一定要比後台觀察報告的數字大。

有實體門市就可以購買［本地市場知名度］，有兩種聯繫方式可以設定：
(1) 打電話
(2) 規畫地圖導引
因為價格較貴，要重視時間段，可以少量投遞此類廣告


優惠券的功能，會寄發 email 給消費者印出來到實體店鋪使用
未來應該會和FB的商店專區串聯，折價券直接線上消費
以連結點擊次數 / 曝光次數 判定效益



輪播式的素材應用：
(1) 流程展示 step 1, step 2, ...
(2) 場景串連, 利用相似或是連續的背景
(3) 類似目錄的展示


Canvas 全螢幕的素材，以展示或是創意為主，因為此素材無法互動或是分享，也沒有導購的地方


開發潛在客戶（名單型廣告）製作時盡量讓填寫的資料在五項以內，尤其地址最好不要用，大部分的人懶得填。行為簡單、優惠很多，效果就顯著！


品牌知名度/回想值調查（回想有無看過該則廣告）這個要觸及數超過300萬人次以上才會出現的功能。觸及人數可以設定［隔七天再觸及］來增加廣度，除了單日不重複，七日內也不會重複。

什麼是廣告轉換追蹤像素？
安裝的方式：申請追蹤像素後取得網頁內嵌的程式碼，交給工程師置入要追蹤的網站的［每一頁］（一般是嵌入在 header ）
然後可以申請最多四十項追蹤的項目，例如：註冊、訂購、...etc 不同的作用

設定廣告受眾，可以新增興趣，然後排除不要的類型
(1) 自訂受眾
(2) 類似受眾：可以從自訂受眾裡面挑，但若假帳號多的話就不值得參考。使用類似的相似度以 5% 以內較精準。
設定受眾的時機很重要，若很多人同時都在使用類似的受眾，競爭就會大，價格就會高。

受眾的地理位置，所在地與居住地相距200KM以上就會被判定在旅行中。
如果想要找的是上班族，就需要設定所在地，而非居住地。

廣告設定提示的觸及人數，從明確到廣泛，最好是綠色範圍內偏明確 30 - 45度角，較精準。而實際觸及到的人數也跟預算有關，預算放越多，預估可觸及的人數就越多。

設定受眾興趣的時候，從大類別做交集和聯集，再用小類作排除。
年齡設定為 18歲以上+興趣，之後再撈廣告分析報告，可以找出適合的興趣作為下次使用。

民主的平衡點？（「韓非，快逃」讀書心得）

兒子放暑假，給他買了一本「台灣尋寶記」，希望他能認識台灣的歷史（雖然老娘的台灣歷史爛到不行）。兒子問我：「為什麼要讀歷史？爲什麼要知道以前發生的事？」心想，兒子很喜歡數學卻不喜歡歷史，似乎是遺傳到我了，隱隱擔憂著。

我回答：「因為以前曾經發生的事情，以後還會再發生。讀歷史可以知道曾經發生怎樣的事情，我們將來又遇到的時候，就知道要怎麼做了。」


最近在看一本書「韓非，快逃」。公司發的，要做讀書會。

裡面說到韓非和其他思想家，不管是道家或是儒家，討論起韓非的治國理念，最後的結論都是「快逃吧」。

就好像在跟火星人說：「地球是很危險的，你還是回火星去吧！」


書裡是很多的小故事，連結到韓非的思想，做一個對照或是範例去說明和印證。
看完故事之後，有些很清楚明白，有些卻又衍伸出其他的疑問。
期待書的後半部會有相對應的解答，但是這又落入「尋找正確答案」的窠臼之中。

甚至有些書中的「道理」也不能完全說服我。也許我老了，所以有一些觀念已經無法更改，已經不是白紙可以任人隨意塗鴉。


說到管理這件事，其實我的經驗也不多。我總是把同事當成「並肩作戰的夥伴」而不是「我出一張嘴，讓他們去忙」的階級制度，畢竟我沒有賞罰的權限，根本做不到所謂的管理。


以後是否要狐假虎威，試試看呢？


學而時習之，不亦說乎？


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講了這麼多，都還沒講到這邊文章的主題

其實是韓非說到君主要能眾端參觀，才不會被少數人蒙蔽看不清真相；但是又認為世上沒那麼多聰明的人，如果大部份的人都抱持相同的意見，就應該是持另一派意見的人被控制或是被脅迫而噤聲。進一步討論到所謂的「少數服從多數」是否正確，仍需要看君主是否能夠眾端參觀。


反觀精美的「英國脫毆公投」這件事情，都爲社會帶來不安和疑惑，為什麼兩派意見會互相拉扯如此巨大，原因竟是有許多人根本還不了解整件事會造成的影響和後果便去投票，而投票結果是雙方差距不大的。

這是民粹？還是民意？誰是被煽動、被控制？


在上位者不論做出怎樣的決定，都會獲得半數民眾的反對。



現代國家的治理，時常以「民主」、「自由」、「人權」為基本價值，和戰國時代不同； 

企業的管理以「競爭力」和「永續」為長遠目標，和戰國時代倒有幾分相似。

過度偏袒某一方就會失衡，但民主是以多數去脅迫少數，是以不聰明的人去要求聰明的人，本身就是一個弔詭。國家若要維持安定、眼光放遠，是否我們都能夠真心誠意去看待這個國家的未來，而不是只看到自己個人的得失？


而針對公司讀書會的內容，我是以國家和企業做一個對比，思考兩者的異同。

老闆就是一國之君，主管是臣，基層員工是百姓，這本書講了一些君臣之間溝通的例子，還講了一些賢臣管理百姓的例子，都很有意思，雖然有點零散，但是收穫很多。

但我畢竟是老了，有些觀念似乎改不太過來。比如說，要重罰，這個我就是怎麼也狠不下心，實在痛苦，若說我的管理是什麼風格，應該是偏向無為之治吧，放手讓底下的人去嘗試、去發揮，只給一個方向，看看能衝多遠。我覺得人長大成年了，若還要別人手把手的陪在旁邊，對自己是一種負擔，對底下的人更是一種壓力吧。

但時常遇到需要手把手教、眼睛盯著看，一走遠就出亂子的夥伴，難怪無所作為，嗚嗚。

我需要一次心靈革命、腦內革命之類的，把心臟再練強一點、硬一點啊。

[參展心得] 2016 台北國際醫療展

參展從攤位的佈置開始

每一張海報都必須有它的作用

要吸引客人的目光、介紹公司、提升公司的形象

才不會浪費攤位費


這次老闆有指定的題目，所以做起來心裡很踏實

再拿之前參展的海報來精進，只會更好不怕更糟

不過，準備的時間太趕，所以也不能說自己非常滿意



因為是以工廠的身份去參展，所以帶的東西很簡單，

所有的樣品都僅供參考，也不需要急著現場報價，

相較於禮品展準備樣品的爆炸數量，醫療展實在輕鬆許多。



這次在世貿一館參展，依然感受到冷冽的氣氛。

回想起十年前，外國人來來去去的景象，

今年超過 90% 都是台灣人....

四天下來總共收到 45 張名片，不少是純收集資料的，還有一些只是想經銷的。

真正有機會成交訂單的客人不多....



最後感想，雖然國內參展各方面的成本都便宜，但論成效，還真的是雞肋...

雖然強調自己是國際展，卻又開放末端消費者進來散步充當觀展人次，

想想實在有夠可憐。



老闆在展場遇到大學時代的學長，聽到對方說：

「這種展很有品質，逛起來很舒服，所以我很喜歡來逛這種展。不要像旅展那樣人擠人，一點品質都沒有。」



可是參展廠商看到這種人潮都心寒了。



新奇的地方就是會看到一些平常沒看過的設備、發明。還有蠻多行動不便的人，坐著輪椅逛展，因為這個展就是要為他們帶來更便利或是更舒適的生活。唯一看到一個人，是躺在床上逛展，而且沒有其他人陪同，我還蠻驚訝的，畢竟躺著的視角也不太像能看到展示品。

老闆聽我這樣說，就回答：「妳還沒看過德國的醫療展，那才真的千奇百怪，各種各樣的在展場裡滿場跑，還有會爬樓梯的輪椅！」


會爬樓梯的輪椅，我真的是沒見識過！