以下列舉我受不了的同事類型
(1) 神經病
我是認真的。我最怕遇到神經病。
(2) 把事情交給別人做，但功勞都是他的
這在主管級以上特別常見，明明是主管的工作，卻交給屬下去執行，如果挨罵就是屬下，有功勞卻歸上司，這在很久之前的日劇［半澤直樹］根本算是全劇精神呀。
但就連平行的員工之間也會出現這樣的現象，通常是老鳥帶新人。如果同期進入公司還能這樣，那我覺得實在是有夠誇張了，算是職場霸凌的一種。而且這種做法會讓公司上層誤判，以為某個人很厲害，其他人都沒他行。事實上卻剛好相反。
最好笑的是我也聽過後輩搶前輩的功勞，還把前輩罵得一文不值。就算前輩真的有什麼問題，那也是主管的問題，不是一個後輩可以說三道四的呀。尤其在職場上最忌諱的就是針對人，有任何問題都應該是工作方面優先考慮的，以事件做評估。
=== 我真希望他們不只是這樣 ===
現在是講求團隊合作的時代了，個人表現再突出，也敵不過團隊能做得面面俱到。因為人都是有主觀意識，有偏見的，而團隊可以廣納各種想法，再經過互相推敲思索，得到一個好的解決方案。
把功勞歸給大家是很矯情，但是好的領導者會適時讓夥伴或是屬下有發揮的場合，和被表揚的機會。群體中的領導者不需要由公司指派，透過日常的工作交流情況，就能從團隊裡慢慢發酵產生出來。
(3) 遇到問題不處理、不求救、鴕鳥心態
我總是喜歡跟新夥伴說：公司請你來，是要你幫公司解決問題；而我的工作就是解決你的問題。如果你有遇到任何問題都可以找我。
我最害怕的就是遇到事情悶不吭聲的同事。交辦工作沒有回報進度、客戶諮詢或是客訴沒有答覆、開會沒有意見但也沒有確實執行決議事項....諸如此類的，俗稱［擺爛］的態度。總是要人再三提醒催促，真的讓人很傷神。
我發現有些人非常沒有自信，明明心裡有幾個想法，卻不敢表達，所以錯過了處理事情的時機。就像災難發生後的救援黃金72小時，你若不行動，後面就是等著收屍吧。
而所有的問題都必然會有一個期限，也許是公司明文規定的期限，也許是主管心裡的一個祕密時間表，我只能建議大家，遇到事情還是盡早處理為妙！
(4)對所有事情都看不順眼、整天抱怨
沒錯，生活上總是會有不盡人意之處，可是除了抱怨之外，難道沒有其他方式去面對嗎？到處散播負面的情緒，只會打擊夥伴士氣，我真心覺得［不爽不要做］，把老闆放生，也給自己另一個發揮長才的地方吧。
老闆常說：不要把問題丟給別人，不要製造問題。也不要把問題留給我！
老闆為什麼需要員工？因為他一個人沒辦法做這麽多事。既不能幫老闆分攤工作，又一直製造問題，那就不是一個好員工了。
有抱怨的地方就是有問題，有問題就要用我們自己的聰明腦袋瓜去思考，去解決。光只有抱怨不會改善情況，而所有的抱怨都是你大展長才的機會。
(5) 我只站在我的框框裡，別人的事情與我無關
多一事不如少一事，就是所謂的公務員心態。有些夥伴對工作一點憧憬和熱誠都沒有，純粹是來打發時間的，也不想跟任何人好好相處，時間到就回家。詢問任何事情都一律回答［不知道］，然後繞了一大圈最後還是只能找他處理，千拜託萬拜託才願意動手。
如果這是一人公司，你做你的事情，也不會有第二個人來打擾。但我們既然在同一條船上，是不是能夠有點團隊意識，再積極一點，合作性高一點，而不是白白浪費彼此的時間？
既然把球拋到你手上，是不是能夠先好好看清楚到底別人的需求是什麼？如果不該是你的，那該是誰的？如果沒有其他人比你更合適了，你能不能乾脆一點把它接下來？不然事情出去繞一大圈再回來，你還是得做，但是已經影響其他人對你的評價。
只有勇於承擔，才能和其他人有不同的經歷；跨出自己的框框，才能看見世界的遼闊。
這篇標題滿滿的負面實在很不舒服，
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