這篇有我滿滿的崇拜和敬畏
(1) 知道了，也做了
到底是 "知易行難" 還是 "知難行易"，我覺得並不重要因為最重要的就是［知行合一］
也就是說我們可以把它分成：知道了，或是不知道；做了，或是沒做。
禮：恭恭敬敬的態度
義：正正當當的行為
廉：清清白白的辨別
恥：確確實實的覺悟
其中最困難的，我覺得是［廉］。因為我常常看不清楚、想不明白，需要不斷訪查推敲才能下結論。所以要能夠有十足的把握說［知道］，其實並不容易。
知道是一回事，但有沒有動手去完成，又是另一個門檻。
人的思緒千變萬化，我們可以有很多理由不去做，但只有真正去做，才有可能看見成果。但要得到正確的結果，也必須事前知道怎麽作才對，而且在執行的過程千萬小心，排除一切障礙，否則也有可能落得白忙一場。
但俗話也說［千金難買早知道］啊！
故宮有一款紙膠帶我已經買了兩次，那就是［朕知道了］
我看我也來出一款［哀家千金難買早知道］...（扯太遠）
總之我最崇拜的同事，就是看破一切，業績手到擒來的狠腳色啦！
(2) 所有的事情都能扛
公司雖然有劃分職掌，但有時就會出現不知道該劃給誰的工作。也許是跨部門的工作，或是三不管地帶，當新工作萌芽時，往往會因為工作量太小而需要現有員工兼著做。
我真心覺得默默把空缺補上的同事們很偉大。這是成長的第一步，也是展現領導特質的機會，但大部分的人其實是多一事不如少一事...
不過這也需要知行合一。如果不知道做下去對不對，很可能一步錯、步步錯，不僅沒有完成公司交辦的事項，還捅一個大簍子給別人收拾，這樣很不妙啊。
所以說想要扛責任固然很值得鼓勵，但也要先墊墊自己斤兩，不能扛的事情還是不要勉強。
而我最喜歡的就是有心想要挑戰，而且勇於承認自己不足，能夠主動找支援、找夥伴來共同完成工作的人。
這也是我最近學到的，辦活動一定會被罵，而最重要的是擁有自己的班底。一個團隊能完成的事情，將遠遠超過一個人。
(3) 瑕不掩瑜（化危機為轉機）
就像我之前說過的，我可以接受人有失足、馬有失蹄，其實人都有可能犯錯。
我們有很多理由解釋為什麼犯錯，但我們只會有一個最終結果：錯了；或是把它修補到好，甚至比原本預期的更棒！
這就是危機處理能力。
我沒有辦法舉很多例子，因為這是商業機密（眨眼睛）
其實還有其他潛規則，但也許不是每個人都能認同
先寫到這兒，以後我有想到什麼再回來補充吧
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