[夢境記實] 異能者的校園生活 - 高校少女篇

一頭濃密的及腰捲髮，就像鐘樓怪人裡的愛斯梅達一樣，但不是黑色，而是富有層次感、深深淺淺的褐色。隨著少女的奔跑而飄逸著。

幾分鐘前因為期中考國文科考試成績不理想，被傳喚到指導室裡被老師狠狠責備著。

老師：「妳看看這張考卷，68分這麼難看！到底有沒有心要唸書！」

少女：「有啊...」

老師：「那為什麼考成這樣？國文科對妳來說不是應該很輕鬆嗎？」

少女：「我那天生病....不舒服....我也不曉得怎麼會考成這樣啊....」

老師：「少裝了！連藉口都這麼爛！根本就是沒唸書嘛！」

此時少女因為老師的迫近，不自覺往後退了一步。視線內僅剩一張滿江紅的考卷。

但不知道少女的臉和考卷，哪一邊更紅。


上課鐘響，兩人一起往教室走。下一節是國文課啊。

少女快步踏入教室，坐回她在第一排的座位。右手邊是一位男同學。

老師：「現在開始上課。」

少女此時從抽屜裡拿出其他的考卷，搖晃著向老師展示道：「你看....其他科目我都考得很好啊，真的是那天生病才考差的....」越講越小聲，似乎是心虛的。

老師向少女看了一眼並不正面回應，而是要求班上同學拿出作文簿，開始寫作。


忽然右邊的男同學蜷縮著身體，右手握著左手大叫「嗚啊-------------！」。老師趕上前看，一邊出聲詢問：「怎麼了？」從旁觀察了幾秒後，用力扳直男同學的手肘，赫然看見一大片黑色的不明瘀血在前臂中間。

男同學顫抖著一邊按住手肘一邊大叫「好痛啊！」不斷抓捏著手肘的地方，似乎在阻止瘀血擴散。但老師卻先把他的手再度扳直後，往手背中間摸索著筋脈，隨後拉扯著。

幾下之後，老師似乎做出決斷，把男同學攙扶起來就往教室外走。一邊走一邊喊著：「青萍，跟著一起來！其他人繼續上課！」

（原來少女的名字是青萍啊）

青萍從座位上跳起，追出教室，跟著老師離開的腳步聲往樓梯間急走。雖然老師還攙扶著男同學，卻走得非常快，因為老師使用了時間推移的能力。

青萍只能在樓梯間不斷利用滑翔力想辦法跟上前面的人影。

老師和青萍，都是異能者。


不知道從哪裏開始，青萍感覺到視線，有人正看著他們的行動。異能者之間並不會主動交流，青萍和老師算是意外，但能力發動的時候，異能者彼此有可能探知到對方，而能力越強的異能者，感知範圍也越大。普通人反而無法察覺這些能量的波動。


青萍向老師大喊著：「糟了，被盯上了。」因為不知道來者何意，這也是異能者盡量互不接觸的主要原因。

老師停下腳步回頭說：「教授追上來的話就糟了，我們兩個合作也許還行，妳跟緊一點。」

雖然不知道老師口中說的教授是何方神聖，但似乎不是友善的一方，三個人繼續往停車場快速移動著。腦海中忽然閃過一個穿著簡便西裝的青年人，正斜眼瞪視著他們。

這是教授嗎？青萍忽然感到很害怕，第一次遇到其他異能者的惡意，能力似乎很強。但不明白對方是哪一種能力。

奮力奔跑間仍暗暗祈禱著不要遇上。

（因為太緊張，所以我從這裡嚇醒了，故事沒有了）
============================================================


關於青萍和老師如何發現彼此的，夢境中沒有提到。之後再試著創作看看。

其實老師不老，是個年輕人的形象，大約 25-30歲，有一點點浮燥。

教授也不老，貌似 40歲前後，但表情嚴肅帶著疲倦。

青萍的能力，我說不上來是什麼，念動力？空氣動力？雖然是認真上學的孩子，但對於自己是異能者感到自卑或是害怕。平常幾乎不使用能力，但自從遇到老師之後，使用的機會變多了（笑）

老師的能力可以短暫推移時間，往前或是往後，幾秒鐘到幾分鐘。而且可以影響接觸到的人一起在時間中移動。

應該是我前幾天去看電影「奇異博士」（Doctor Strange）的後遺症。

ERP 迷航記 20160910

從 2015年開始陸續整理工廠流程的資料

訪談各部門的現況、待改善的問題、期望系統能解決或是幫助的事項

一邊尋找可能的 ERP 廠商，不管是大型還是小型都了解一番，當面洽談的廠商也超過 5間了，純電話詢問的也有兩三間。

到今年終於和一間 ERP 廠商好好坐下來談，貌似下個月就要啟動導入專案了

分享這一年來尋找 ERP 廠商的心得


導入ERP的最大問題不在系統，而是在人。若跨部門的協調不成功，系統就無法順利運作。

所有的廠商都一定會安排一位或是多位顧問，了解公司的內部結構和部門分工情況，要求員工調整作業流程以符合系統。因為會增加現場人員的工作內容，影響效率，也許還會惹大老闆不開心，但系統導入要看的是工廠整體體質改善，強化控制現場狀況和成本，所以有些衝突難免要花些力氣去化解。



(1) 完全客製化的廠商

優點：好像所有的問題都不是問題，都可以做，愛怎樣就怎樣，還可以壓預算。

缺點：沒有辦法預先知道畫面長怎樣，實際流程會怎麼走，可能遇到什麼問題


最後沒有採用的原因：系統開發及導入時程談得很心虛、功能也都看不到，而且等到要報價的時候才說很難做、不好做，漫天喊。前面三行講的優點忽然都不是優點了，拉抬後的價格直逼現有系統廠商的價格，想來想去，實在很不可靠。萬一開始導入之後又要喊價怎麼辦？


(2) 套用現有系統的廠商

優點：有基本功能免煩惱，還能現場 DEMO 看畫面，看一些單據，想想至少別人有用過，應該不會差到哪裡去。價格是公開透明的。

缺點：貴。很貴。超級貴。


最後採用的原因：實在受不了客製化廠商的善變。至少現有系統還有個框架讓我們去揣摩、去依附、去破壞。客製化就像是一片虛空，很懷疑是不是我眼睛業障重。所以遲疑猶豫非常久，久到老闆沒耐心了，一聲令下就選了現有系統廠商  ...... 老闆的決定最大！



就看報價呈上去之後，老闆怎麼想了。

FB 行銷初探筆記 20160811

因為朋友挖坑給大家跳而第一次花錢上了ＦＢ行銷課

（ 250 元很划算啊簡直是做慈善，講師還把講師費捐出去真正做慈善）


講師是FB廣告代操公司的執行總監，算是掏心掏肺無私分享多年經驗

但講者與聽者的水平還是有點落差

課堂內容扎實又豐富，怕講不完所以沒有停下來解釋的餘地

很多專業術語是「我彷彿好像聽過」、「大概是那樣吧」就暫時略過了

沒關係，講者也很貼心地分享讓大家自學的幾個網頁

雖然我覺得，好像讓大家先看完再來上課會更有 fu....

冗長的碎碎唸到此結束，接下來我要分享課堂筆記，包含我個人的一些碎念

並非百分之百都是講師的想法，請不要誤會他


===============================

FB的行銷設定值大約每個月更新兩次，比如說按讚數，以前 10圓一個讚，現在20幾元起跳了，相當不划算。因為越多人買一樣的產品，競爭越激烈，價格就越高，所以是台灣廠商互炒，肥了ＦＢ的口袋啊。


FB的使用者人數在 1800 萬，Instagram 約350萬，後者的轉換率奇差無比，也沒有和 FB 串接無法追蹤效果，就像把錢丟進黑洞啊。

FB會搜集使用者的所有軟體硬體及個人資料，包含所有填寫的和在ＦＢ上進行的活動和移動甚至連哪一家ＩＳＰ都會被蒐集，未來他們會往「消費行為」努力，抓出每個人的消費力。

（我是不介意他蒐集，反正，我也要用到啊）

（但是某些正義魔人會跳腳）


最近粉絲頁有新的功能「商店專區」，因為沒有辦法串接金物流，沒有辦法立即成交，所以我根本不想使用，不過講師建議大家都去使用看看，FB正在朝金物流努力，將來要取代個品牌的官網可以直接導購，還要串連 FB 的「優惠活動」功能，直接發折價券。

目前的優惠活動功能是讓消費者印出優惠券，再到實體店舖使用。我覺得這行為很無聊，print screen 就可以寄給大家了誰管你是不是 FB 來的...。


另外商店專區也有人在開發 Messager 機器人，若將來有串接金物流，就會被大量運用。

不過，現階段的商店專區等於是讓消費者要多按好幾次才能進入真正的購買頁，這種做法和我所知的原則有所違背。多一個頁面就多一次讓消費者後悔的機會，大家應該盡可能縮短下單的距離，簡化消費的流程.....


「AC尼爾森DAR」我實在是不懂，講師是說電視的收視率評估方式會被用來評估數位廣告
講師也認為這將會大量侵蝕現有的電視廣告資源，
但我覺得原因是出在沒有人要看電視了啊.....
我家的電視是用來看公共電視、ＤＶＤ、Netflix 和 Youtube....還有玩電動....


線上與線下的對應轉換率追蹤，報告包含三個項目「觸及」、「品牌共鳴」和「市場反應」而且要在觸及人數 300萬人以上才有數據
因為數量夠大才有數據能跑
(這一段我是沒有很想了解，沒錢啦。)


回到，如何下廣告這件事情，首先要檢視粉絲頁的狀態
(1) 按讚數
(2) 貼文看到的人數
(3) 有互動的人數

如果粉絲團的按讚數是做抽獎或是買來的灌水居多，下廣告時可以直接排除掉粉絲！

（但是....我這裡有一個小疑問。如果我下廣告的付費方式是「互動」，還有排除的必要嗎？反正灌水帳號也不太可能跟我互動啊，我不想捨棄會和我互動的粉絲啊）

一個很重要的觀念：素材＋策略 -> 效益

FB可以使用的素材種類較豐富多元，有圖片、影片、直播、投影片、連結、活動....ETC

首先要有好的素材搭，再搭配正確的策略，才能得到好的效益。

（想到之前ＥＭＣ的課程：曝光靠排名、點擊靠圖片，曝光要靠花錢買，但效益的根本是圖片、是素材、是各種能夠吸睛的東西！）


若素材選擇「相簿拼貼」的話，下廣告時不要依「互動」付費，萬一粉絲進到相簿按了每一個圖片讚，每一個讚都會被收費的！

若素材是影片，請上傳到 Facebook 而不要貼 Youtube 連結

各種素材都去嘗試看看，才知道那些素材的表現方式如何，再運用創意去設計素材。

www.facebook.com/business/ads-guide/ 是廣告指南，說明所有素材的規格尺寸

還有 FB廣告樣式分享網，舉出一些 FB 廣告的實際例子供參考

以前廣告圖像的文字比例有 80/20 的限制，超過 20% 就禁止發廣告。但後來法國人抗議，這個限制違反他們的自由權，所以 FB 改為「依照不同的比例會影響觸及率」的變通方式，仍有網站可以上傳圖片，會顯示文字比例對觸及率的影響程度如何。



在自己的動態頁面看到廣告時，點廣告的右上角可以看到「FB廣告偏好管理」，裡面是自己被 FB 蒐集並歸類的屬性設定。

另外有一個 FB 廣告互助論壇，現在有 FB 客服駐站解答，可以去看看。

從 ads/audience-insights/ 看受眾洞察報告

到 Google Analytics URL Builder 產生的連結下廣告，就可以追蹤 FB 來的流量


如果品牌有實體分店，可以申請「分店地點專頁」可以設定各專頁的存取權
輸入所有分店的地址資訊之後，會一次產生所有的粉絲頁，且可以設定統一發文、各自發文或是統一發文、各自管理


什麼是  FB企業平臺？如果公司有一個以上的廣告帳號，或是多人共事需要分享廣告設定，就可以申請企業平臺，FB依照 BM帳號（Business Manager）去判定。有企業平臺之後還能使用 FB廣告郵件支援的功能，關於下廣告的各種疑問都可以寫信到客服。



下廣告的方式有許多種，非常不建議從貼文的右下角按［推廣貼文］
這個功能 (1) 不能選擇受眾 (2) 不知如何計費
我曾經用過，會有外國人來按讚，我真的不是歧視外國人，但是那名字就不像會買我產品的人，就不像看得懂我的說明，嚴重一點說，很多外國人是在幫 FB打工專門按廣告的，按幾個就領多少錢，這也不是什麼秘密。


另外就是建立廣告推廣，使用廣告管理員，裡面有很多篩選條件可以設定。
(1) 目標：想要按讚數還是觀看數還是互動次數，這些目標是不一樣的，會互相擠壓
(2) 花費：競標或是預約。競標會保證互動或是觀看的次數，預約的話可以設定頻率，只保證觸及結果而無法保證其他。
(3) 排程
(4) 呼籲


買按讚廣告的時候，如果素材是影片，排序會比圖片還要前面，很有可能出現在第一格，是卡位的好方法（曝光靠排名呀）


寫內文的時候，五行字然後帶連結，標準作法。

若要做互動，謹記用單張圖片，不要用相簿，後者花費驚人。

可以選擇［單日不重複觸及］確保擴散的廣度。

＊單日不重複觸及：同一天同一個帳號只會看到廣告一次。


若素材是影片，CPM的計算方式是觀看 10秒，但前台的瀏覽人次是 3秒就計數，所以前台的數字一定要比後台觀察報告的數字大。

有實體門市就可以購買［本地市場知名度］，有兩種聯繫方式可以設定：
(1) 打電話
(2) 規畫地圖導引
因為價格較貴，要重視時間段，可以少量投遞此類廣告


優惠券的功能，會寄發 email 給消費者印出來到實體店鋪使用
未來應該會和FB的商店專區串聯，折價券直接線上消費
以連結點擊次數 / 曝光次數 判定效益



輪播式的素材應用：
(1) 流程展示 step 1, step 2, ...
(2) 場景串連, 利用相似或是連續的背景
(3) 類似目錄的展示


Canvas 全螢幕的素材，以展示或是創意為主，因為此素材無法互動或是分享，也沒有導購的地方


開發潛在客戶（名單型廣告）製作時盡量讓填寫的資料在五項以內，尤其地址最好不要用，大部分的人懶得填。行為簡單、優惠很多，效果就顯著！


品牌知名度/回想值調查（回想有無看過該則廣告）這個要觸及數超過300萬人次以上才會出現的功能。觸及人數可以設定［隔七天再觸及］來增加廣度，除了單日不重複，七日內也不會重複。

什麼是廣告轉換追蹤像素？
安裝的方式：申請追蹤像素後取得網頁內嵌的程式碼，交給工程師置入要追蹤的網站的［每一頁］（一般是嵌入在 header ）
然後可以申請最多四十項追蹤的項目，例如：註冊、訂購、...etc 不同的作用

設定廣告受眾，可以新增興趣，然後排除不要的類型
(1) 自訂受眾
(2) 類似受眾：可以從自訂受眾裡面挑，但若假帳號多的話就不值得參考。使用類似的相似度以 5% 以內較精準。
設定受眾的時機很重要，若很多人同時都在使用類似的受眾，競爭就會大，價格就會高。

受眾的地理位置，所在地與居住地相距200KM以上就會被判定在旅行中。
如果想要找的是上班族，就需要設定所在地，而非居住地。

廣告設定提示的觸及人數，從明確到廣泛，最好是綠色範圍內偏明確 30 - 45度角，較精準。而實際觸及到的人數也跟預算有關，預算放越多，預估可觸及的人數就越多。

設定受眾興趣的時候，從大類別做交集和聯集，再用小類作排除。
年齡設定為 18歲以上+興趣，之後再撈廣告分析報告，可以找出適合的興趣作為下次使用。

民主的平衡點？（「韓非，快逃」讀書心得）

兒子放暑假，給他買了一本「台灣尋寶記」，希望他能認識台灣的歷史（雖然老娘的台灣歷史爛到不行）。兒子問我：「為什麼要讀歷史？爲什麼要知道以前發生的事？」心想，兒子很喜歡數學卻不喜歡歷史，似乎是遺傳到我了，隱隱擔憂著。

我回答：「因為以前曾經發生的事情，以後還會再發生。讀歷史可以知道曾經發生怎樣的事情，我們將來又遇到的時候，就知道要怎麼做了。」


最近在看一本書「韓非，快逃」。公司發的，要做讀書會。

裡面說到韓非和其他思想家，不管是道家或是儒家，討論起韓非的治國理念，最後的結論都是「快逃吧」。

就好像在跟火星人說：「地球是很危險的，你還是回火星去吧！」


書裡是很多的小故事，連結到韓非的思想，做一個對照或是範例去說明和印證。
看完故事之後，有些很清楚明白，有些卻又衍伸出其他的疑問。
期待書的後半部會有相對應的解答，但是這又落入「尋找正確答案」的窠臼之中。

甚至有些書中的「道理」也不能完全說服我。也許我老了，所以有一些觀念已經無法更改，已經不是白紙可以任人隨意塗鴉。


說到管理這件事，其實我的經驗也不多。我總是把同事當成「並肩作戰的夥伴」而不是「我出一張嘴，讓他們去忙」的階級制度，畢竟我沒有賞罰的權限，根本做不到所謂的管理。


以後是否要狐假虎威，試試看呢？


學而時習之，不亦說乎？


================================================
講了這麼多，都還沒講到這邊文章的主題

其實是韓非說到君主要能眾端參觀，才不會被少數人蒙蔽看不清真相；但是又認為世上沒那麼多聰明的人，如果大部份的人都抱持相同的意見，就應該是持另一派意見的人被控制或是被脅迫而噤聲。進一步討論到所謂的「少數服從多數」是否正確，仍需要看君主是否能夠眾端參觀。


反觀精美的「英國脫毆公投」這件事情，都爲社會帶來不安和疑惑，為什麼兩派意見會互相拉扯如此巨大，原因竟是有許多人根本還不了解整件事會造成的影響和後果便去投票，而投票結果是雙方差距不大的。

這是民粹？還是民意？誰是被煽動、被控制？


在上位者不論做出怎樣的決定，都會獲得半數民眾的反對。



現代國家的治理，時常以「民主」、「自由」、「人權」為基本價值，和戰國時代不同； 

企業的管理以「競爭力」和「永續」為長遠目標，和戰國時代倒有幾分相似。

過度偏袒某一方就會失衡，但民主是以多數去脅迫少數，是以不聰明的人去要求聰明的人，本身就是一個弔詭。國家若要維持安定、眼光放遠，是否我們都能夠真心誠意去看待這個國家的未來，而不是只看到自己個人的得失？


而針對公司讀書會的內容，我是以國家和企業做一個對比，思考兩者的異同。

老闆就是一國之君，主管是臣，基層員工是百姓，這本書講了一些君臣之間溝通的例子，還講了一些賢臣管理百姓的例子，都很有意思，雖然有點零散，但是收穫很多。

但我畢竟是老了，有些觀念似乎改不太過來。比如說，要重罰，這個我就是怎麼也狠不下心，實在痛苦，若說我的管理是什麼風格，應該是偏向無為之治吧，放手讓底下的人去嘗試、去發揮，只給一個方向，看看能衝多遠。我覺得人長大成年了，若還要別人手把手的陪在旁邊，對自己是一種負擔，對底下的人更是一種壓力吧。

但時常遇到需要手把手教、眼睛盯著看，一走遠就出亂子的夥伴，難怪無所作為，嗚嗚。

我需要一次心靈革命、腦內革命之類的，把心臟再練強一點、硬一點啊。

[參展心得] 2016 台北國際醫療展

參展從攤位的佈置開始

每一張海報都必須有它的作用

要吸引客人的目光、介紹公司、提升公司的形象

才不會浪費攤位費


這次老闆有指定的題目，所以做起來心裡很踏實

再拿之前參展的海報來精進，只會更好不怕更糟

不過，準備的時間太趕，所以也不能說自己非常滿意



因為是以工廠的身份去參展，所以帶的東西很簡單，

所有的樣品都僅供參考，也不需要急著現場報價，

相較於禮品展準備樣品的爆炸數量，醫療展實在輕鬆許多。



這次在世貿一館參展，依然感受到冷冽的氣氛。

回想起十年前，外國人來來去去的景象，

今年超過 90% 都是台灣人....

四天下來總共收到 45 張名片，不少是純收集資料的，還有一些只是想經銷的。

真正有機會成交訂單的客人不多....



最後感想，雖然國內參展各方面的成本都便宜，但論成效，還真的是雞肋...

雖然強調自己是國際展，卻又開放末端消費者進來散步充當觀展人次，

想想實在有夠可憐。



老闆在展場遇到大學時代的學長，聽到對方說：

「這種展很有品質，逛起來很舒服，所以我很喜歡來逛這種展。不要像旅展那樣人擠人，一點品質都沒有。」



可是參展廠商看到這種人潮都心寒了。



新奇的地方就是會看到一些平常沒看過的設備、發明。還有蠻多行動不便的人，坐著輪椅逛展，因為這個展就是要為他們帶來更便利或是更舒適的生活。唯一看到一個人，是躺在床上逛展，而且沒有其他人陪同，我還蠻驚訝的，畢竟躺著的視角也不太像能看到展示品。

老闆聽我這樣說，就回答：「妳還沒看過德國的醫療展，那才真的千奇百怪，各種各樣的在展場裡滿場跑，還有會爬樓梯的輪椅！」


會爬樓梯的輪椅，我真的是沒見識過！

[參展心得] 2016 台北國際禮品文具展

今年手上有兩個展要籌備：台北國際禮品文具展 和 台北國際醫療展

二月份去 Las Vegas 的展其實我只有準備展品，其他展前的報名和攤位甚至機票住宿都是同事幫忙準備的。


有點匆忙的準備，還好公司資源豐富，基本上可以參考甚至延用去年的素材，想一下今年有增加哪些東西，還要增加哪些項目。之前品牌部的零售參展幾乎是我一人獨自準備，所以剛開始就是自己決定方向和佈置。但是跟組員一起討論開發新樣品的時候，發現團體的腦力激盪是必須的，有一種能量大爆發的感覺，最後開發了很多新式的概念商品，在展場也有抓住客戶的目光，成果讓人開心。


雖然是只有最後一天到展場顧展，也遇到對我自己來說是個大驚喜的客戶。一個很久以前就認識的文創品牌，不過現在已經很少看到了。

可惜參展完沒多久，我又跑回品牌部了，完全就是沒緣份。

今年的禮品展少了很多攤位，展的規模有變小。因為文創有了自己的另一個展，在圓山和松菸，像故宮，今年就沒有來禮品展了。

然後.....一個很奇妙的現象，說這是國際展覽，不可以現場賣東西，可是又開放一般消費者入場，一直被問「這個多少錢？哪裡買得到？什麼？沒有賣？....」


.....一整個無言

[職涯規劃] 適合的職業 夢想的職業 現實的職業

前幾天在 Facebook 看到一個有趣的測驗，問 30道題目推敲出適合的職業

看到別人的結果，就會好奇自己做出來會是什麼結果？

我得到的是「遊戲測試員」或是「網路工程師」


對呀，「遊戲測試員」，這就是我從小幻想自己長大之後該做的工作！

我不會想要當總統或是當太空人，我就喜歡整天打電動，就喜歡聽音樂看小說漫畫，就喜歡拼圖，就喜歡寫程式，就喜歡一個人待在房間一整天不出門。



可是，沒有那個環境。我那個年代沒有遊戲測試員的工作給我，畢業之後投履歷都是工程師，選項好少，感覺大家都這樣做所以我也是這樣做。也許是我自己不夠努力，我應該去學日文然後應徵任天堂或是Play Station的職員....


不過我倒是真的當了網路工程師，這個測驗結果可以說是神準....了一半。為什麼只準一半，因為這個社會不允許，這個產業不允許，所以我只好離開了。


認真：以下敘述是六年前，聽說現在不是這樣搞的啦。
在科技業工時超過 12小時，考績還是最差的，因為我要趕捷運末班車，總是最早下班，然後懷孕生小孩。週末要加班，生病發燒還是跑去公司和外國人關在會議室裡面解bug，家庭工作兩邊燒，身體開始出現一些症狀了，還是硬撐到專案結束。就在看到公司發的股票算一算年薪，發現只比每天六點下班的老公多十萬之後，我就眼睛一閉辭職信發出去跟公司說掰掰了。

主管問我：「妳這次新的 driver porting 完，至少可以撐兩年，何必急著走？」
我說：「可是我還想生第二個孩子...」
主管回答：「唉。那我以朋友的立場，我勸妳還是離開吧。」
我問：「那我沒拿到的分紅可以分給同組的同事嗎？」
主管回答：「沒辦法，除非妳還待在公司才能分給別人，妳離開就被公司收回去了。」
內心ＯＳ：WTF



但是回過頭去看，我有浪費那段時間嗎？沒有。因為資訊變成人類求生的基本能力，網路就是生活的基本條件，如果我當初不唸資訊、不學網路，現在我就是任人宰割了。


雖然我現在的工作不是那麼適合我的本性，但我覺得很幸福很快樂。

原本我以為，做業務六年了個性也變很多了，測驗看看是什麼結果

沒想到個性變了，但是人的本質還是存在啊

真是可怕的測驗 x_x