勞動部問卷 電話訪問講了 24 分鐘

有無工作
年齡區間 35-39

105.10 - 106.09
求職
有無因為性別遭受不平等待遇

工作分配
有無因為性別遭受不平等待遇

調薪幅度

有無因為性別遭受不平等待遇

考核考績

升遷

訓練進修

資遣離職解雇

員工福利的提供

育嬰留職停薪

退休權利

跨性別、性別認同、.....

種族因素的歧視

階級因素

有無提出申訴

語言

思想

宗教

黨派

籍貫

出生地

年齡

婚姻

容貌含身高及五官

身心障礙

工會會員身份

結婚

懷孕

有，考績

因為要照顧小孩或長輩

專用申訴信箱、機制、申訴處理委員會

直接向雇主申訴的管道

性騷擾、言語騷擾

暴力事件（肢體言語）

生理假知道嗎

是否同意生理假

流產假

安胎修養措施？

產假？會否同意

產檢假？會否同意

哺集乳時間？

家庭照顧假？會否同意？

育嬰留職停薪？會否同意？

未滿三歲子女得提出減少或調整工作時間？

性別或性傾向向縣市政府勞工單位申訴

性別工作平等的教育訓練

是否有改善

一年內有無請過家庭照顧假？

性別平等法20條

無此需求

留職停薪無津貼

生理假

產檢假：第十五條第六項  產檢假五日 有薪水

產假：8週

是否提早申請產假？

是否足夠？

是否請過流產假？無此需求

是否安胎休養？無此需求

育嬰留職停薪？有無不平等待遇？

哺集乳室需求？

托兒需求？

4,11,12,13

夜間工作？10:00pm-6:00am

懷孕或哺乳期間？

女性不可夜間工作是否合理？

三種方式：(1) 原則上禁止但勞工有選擇權利 (2) 不用禁止 (3) 沒有修法必要

有幾題關於個人資料的題目就不寫了

訪問員很辛苦，每一題都要唸一模一樣的開頭「在105年10月到106年9月」

偶爾有些題目是「過去是否曾經」

勞動部感謝我

但是

若能給點實質的感謝會更棒

關於白色力量-柯Ｐ為台灣帶來的改變

素人從政的情況就是，很多以前可以的事情現在不行了。又多搞一堆有的沒的。

聽起來很像人治社會。

但其實不是，是因為以前的作法才是人治社會，素人從政沒有那些包袱，也還搞不太清楚那些愛恨情仇的歷史典故，反正該怎麼做就怎麼做，是非對錯反而清清楚楚。

台灣社會普遍瀰漫一種奇怪的是非不分：恐龍法官、黑白兩道勾結、立委的選民服務、一例一休勞資對立、體育協會壓榨逼迫選手、......各種有關係就沒關係。

這些不公不義的事情被報導被傳閱被分享，但是有得到解決嗎？有得到道歉嗎？

台灣正名、去中國化、反蔣、反文言文、反儒家、反讀經、反背誦。然而我擔心這段過程讓我們捨棄的不只是政治上的包袱，連傳統禮教都被拋棄。我們有多久沒聽到忠孝仁愛信義和平，這些美好的社會道德風俗善良，好像只會出現在路牌上。的確古時候的故事現在看起來都很荒謬，那難道我們不能寫出現代的故事嗎？作為傳承的角色，我們卻只負責搞破壞，這樣的做法跟文化大革命有什麼不同？我們要留給下一代的是沒有忠孝仁愛信義和平的社會嗎？

可憐台灣人連要盡忠的對象都可以吵翻天，自己人互打鼻青臉腫也爽。勞資對立，勞工想要放假變多，同時還妄想要調漲薪資，這個世界上有哪一份工作可以做更少領更多？是數學老師時常請假嗎？


明明大環境不好，還在那邊癡人說夢話，難怪只能領22K，抱歉我講話就是這麼直。


回到柯Ｐ講話也很直，而且常常一針爆血，讓對手都無力反擊。當過醫生果然是手起刀落、藥到病除。我很欣賞柯Ｐ的幾個地方：

勇於嘗試、勇於面對、勇於改正。過往我們習慣看到政治人物裝傻裝死，爭功諉過，利益算盡，自掃門前雪，自己拿不到別人也別想拿，犯錯邏輯不通又解釋不清或答非所問，很多問題根本不解釋直接硬幹。但柯Ｐ呢？直白的做，錯了就改，看到別人錯就罵，有問就答，黑白分明。不迴避，不躲藏，執行效率高，身段低，格調高，犯後態度良好，積極改善。最最重要的是，他做事情的出發點都是良善，都是為民眾。

也許柯Ｐ在市政上是菜鳥，但是他在與民眾互動這一方面絕對是超越其他政治人物很多。以前的政治人物靠掌握媒體，要洗白還是抹黑都很容易，私下辦聚會或是拉樁腳，暗裡來去。但現在網路發達，各種爆料管道公開透明，以前的那套已經效果差，不管用，甚至是會越弄越糟的。像柯Ｐ這樣坦蕩蕩的人反而游刃有餘，也因為他明顯和其他政治人物的不同，在社群網路上發酵的速度更快更強，確實做出個人品牌，而且口碑都還不錯。

另外，反柯Ｐ的人倒不一定是所謂的既得利益者，但就我的觀察，大多是40歲以上的，習慣舊方法的民眾。柯Ｐ給他們的形象也許只剩叛逆反骨吧。

希望教育程度普遍提升的網路新世代，帶給我們的是更健全的公民意識。



 很多人說，柯Ｐ當了兩年的市長，進步了，不再像剛上任那樣有種青澀的跌跌撞撞。
世大運辦得很成功，因為柯Ｐ和他的團隊認真努力做，方向正確，再加上反年改團體助攻，讓世大運變成全台灣的重要活動。

對於台灣獨派與統派越來越偏激的現在，柯Ｐ在這個議題卻又顯得模糊，其實柯Ｐ是「認清現實」，他做的也正是符合多數台灣人的期待，沒有所謂的「基本教義派」包袱，不獨不統，但是堅持台灣（中華民國）是一個國家，不需要爭執，因為這是事實。同樣的動作，不論是國民黨的人或是民進黨的人來做，都會有「不服從黨的意思」的矛盾，而柯Ｐ選擇不加入任何黨派，確實在這個議題上已經站到最高的制高點，直接搜刮大多數人的支持。

過去我們一直覺得要在兩派之間選一個比較不爛的蘋果，但是柯Ｐ直接跳出來，他也許是顆柳丁，但他真的是一顆很不錯的柳丁。

自製 Line 貼圖上架！

首先要研究一下 LINE 貼圖的製作準則

• · 在貼圖編輯畫面即可選擇貼圖張數。於送出審核申請前，可隨時變更貼圖張數。
• · 圖片大小的單位均為pixel。
• · 圖檔均為PNG。
• · 貼圖圖片大小將會自動縮小，故請將尺寸設為偶數。
• · 建議解析度：72dpi以上，色彩模式：RGB。
• · 1個貼圖圖片不得超過 1MB。
• · 若要將所有圖片壓縮為1個ZIP檔上傳時，ZIP檔請勿超過20MB。
• · 插圖等背景請進行去背處理。

這些重要的事情用小小的字寫是啥意思？意圖使人犯錯嗎？

好不容易做完 24 張圖了

先到 Line Creator Market 註冊，發現 paypal 帳號申請不過（應該先弄paypal的）

原來 Paypal 註冊一個帳號之後，

要 email 認證通過，

再到「交易款項」頁面的右下角「管理貨幣」新增「日圓」，

然後還要在帳戶設定裡面新增信用卡，要申請做信用卡確認，Paypal 就會刷一筆小額在信用卡裡，並且註記一組四碼的代碼，等帳單來看到代碼再輸入 Paypal 驗證就可以通過帳號啟用。

我已經收到簡訊的刷卡通知（NT 70）但是到網路銀行的未出帳明細那邊卻看不到資料，所以直接打客服電話詢問了，馬上輸入認證代碼直接通過。

Paypal 帳號信用卡認證過後， LINE 的帳號設定也就立即通過了～


然後新增貼紙（Sticker）

幫貼圖和創作者取名字，寫一些說明，然後就可以上傳貼圖了
貼圖的數量是要進到準備上傳的頁面才可以修改的，預設只有8，我24張已經做得很累，哎。

上傳完之後，再選上架的價格，我選最便宜的 30 圓囉

最後提出申請就等核可了吧。

唯一有卡住的地方就是 Paypal 帳號綁信用卡的核定。
其他地方都直直走就過了喔。

後記：
因為等待審查的煎熬心情，我在網路上搜尋到一篇教如何快速通過審查的文章
裡面寫道審查員是日本人，所以如果在上架的最後一欄說明，把每一張貼圖的意思用日文和英文描述清楚的話，審查就會很快（作者竟然審查三天就通過了）

可是我已經發出去了，測試看看吧。而且我檔名是用數字排序+英文說明，其實應該很好懂。
期待用自己做的貼圖ㄎㄎㄎ



補充：
9/2 早上完成申請之後，從手機 line 裡的 Line Creator Market
點進個人頁面可以看到申請進度是 "等待審核"

9/8下午看到狀態變成 “審核中" 了！！！因為早上朋友也順利提出申請了，問我要多久，我當時看還在等待審核，所以就是下午才變的。每天都點進去看自己上傳的貼圖和進度，實在很期待呀＊＊＊

補充2：
9/14 收到 Line Creator Market 的 line 通知，被。退。件。了。。。

退件原因是有一張圖，紅蘿蔔的衣服是哆拉Ａ夢的造型，領口有哆拉Ａ夢的項圈＋鈴鐺....本來沒有修掉是因為覺得那鈴鐺大部份都被切掉了應該不會怎樣了吧，沒想到還是被認出來了（誤）

剛好最近貼圖開放了「標籤設定」的新功能，每一張貼圖都可以選三個標籤，雖然我不太確定之後要怎麼使用，反正趁機會把所有的標籤都設定好了。
另外還順手調亮了兩張原本稍微暗了一點的圖片，讓孩子們的表情更清楚囉。

今天修好、設定好，馬上再次提出申請，狀態又變成「等待審查」了，該不會又要等 12 天吧 QQ 不過最近我都在努力賺 Line Points...只要集 50 點就可以換一份貼圖了，不想花錢買就只能靠每天努力集點.....

目前已經 34 點了～我也算是挺厲害的嘛。

補充 3:
時間來到 9/27 的下午，終於從「等待審查」再度進入「審查中」了
這次竟然等了 13 天才排到，最近送件的人似乎很多呢。
而我的 Line Points 也已經累積到 56 點了，等到一上架我就可以用 Line Points 換一組來用，不需要花錢買，真開心。
好期待貼圖上架啊！


補充4:
今天 10/11 又收到審查被退回的訊息，這次說我的文字沒有去背？？？
我都用 illustrator 怎麼會沒去背...


我猜應該是我幫字壓了淺色的底吧，所以我就把淺色的底拿掉，再重新送出審查。

順便把這張寶寶的顏色調亮一點 ，更可愛了 *^O^*

不過審查真的好久好久喔，桑心。

補充5:
這次真的特別久，因為剛好遇到Line 有一支新的app可以快速作圖，還辦校園自製貼圖比賽的活動，整個卡超久，11/15才從等待審查，11月30日終於變成審查中，昨天 12/5 收到核可通知的時候心情非常激動，立刻跑去上架，等了幾分鐘後終於可以購買了.....

馬上買給自己、媽媽、公公、婆婆，幾個常用 Line 的人..... Jeff 不常用 Line 就不買給他了。

貼圖賣場：
https://line.me/S/sticker/1768185

看得出來 Tina 的臉已經跟當時不同。真的是等到孩子都長大了.....ㄎㄎㄎ

[行銷] 世界飛快，腦袋卻跟不上

人類的學習和發展是要站在巨人的肩膀上，不斷進化推演。

也許更強、更精、更優。

但是否有一天我們終其一生都學不到電腦自學所發展出來的程度呢？

無法理解量子電腦演算出來的結論？

好像科幻小說的開頭。


講講最近看到的事情好了。每個人能夠結交的朋友都不同，接觸的產業領域也有限，所以同樣都是在講行銷品牌的課程，深淺程度落差就很大，為什麼我這樣說呢？

有些產業是沒什麼競爭對手的，極度稀少，所以隨便發一個資訊在網路上，都會跑在搜尋結果第一頁。這時候你還要再額外多做什麼行銷嗎？不用啊。

但有些產業是競爭超激烈的，價格都差不多、品質水準也差不多、也沒什麼研發的空間，沒做行銷就被其他同業的資訊淹沒，做了行銷又都在窮忙。

所以怎樣的東西值得做行銷？


(1) 利潤夠大
要大到怎樣才叫夠大？
一般實體通路要抽 50%
轉到網路的大通路也是抽 40%
自己開商城或是架官網比較有利潤
抓個 30% 成本

多了 20% 你覺得利潤夠大吧？
但行銷是個無底洞啊！

就我的觀察
保養品是真的從古到今一直保持在極高利潤空間的產業
有一個品牌就是從破壞市場行情竄起的
但我目前好像也沒看到第二個跟他一樣敢的
而且他做起來之後價格又拉上去了
當初爆紅可不到現在的一折價


據說也是砸了上千萬在參展
資本雄厚玩得起
佩服


(2) 產品力夠強
很多人來找我們代工產品
但我們不是來者不拒的
老闆會觀察對方是不是真的有心要做「好產品」
因為有這份心，才能長遠
我們也不想做爛東西，會砸到自己招牌

而好產品是有相對應的成本的
願意投資在這裡，非常非常重要
因為開發新客的經營成本非常昂貴
消費者願不願意回頭再買第二次、第三次
這才是決勝點

只要砸錢廣告都可以產生一波業績
但你是想要放煙火還是在打地基？



(3) 軟實力要夠好
軟實力就是售前及售後服務
這說來簡單
做起來卻很難
因為這跟專業度、耐心、細心、觀察力甚至ＥＱ都有很大的關係

這跟「找到對的人」也有很大的關係
因為夥伴剛來的時候是一張白紙
他的學習能力和自我檢討的能力
有沒有辦法讓他自己跟上公司要求的水準
有時候不是努力就夠
還需要講一點天分的


(4) 選對工具
這裏就是要想辦法跟上世界腳步了
現在流行什麼社群軟體？
大家的眼球都往哪裡去？
用什麼媒介？
小到平面廣告文案的字體，大到攝影棚的硬體設備，
都有得學習。

但是經常有行銷公司打電話來說要幫你做，
你就想，我幹嘛自己跳下去搞？
錢丟出去就等著看成果啊。

套一句我們老闆常說的話，
「你如果只跟對方說：『兄弟，這件事情就交給你了！』
那這件事情就等著完蛋吧。」

也許不用事必躬親，但你還是要去了解運作的方法
當你信任的廠商走歪了，你才知道要怎麼導正啊
我聽到的是很多老闆根本不知道被行銷代操公司亂搞....

會擋人財路的事情我不多說。




終身學習已經不是口號，
而是生死存亡的關鍵了。

紅辣椒都已經滿四個月了啊。補記

孩子生了這麼久才來補文章，該打該打。

因為太晚訂月子中心，原本心中的第一名「淡水馬偕產後護理之家」只能排候補，這間超搶手的，要在領到媽媽手冊當天馬上來訂才行。只好另外在士林上班地點附近訂了一間，貴很多。

也是紅辣椒一直都乖乖待在肚子裡，預產期 4/15 ，拖到 4/9 晚上才開始不太舒服，整個晚上都在痛，卻又不是規律的陣痛，睡得不好，原本想4/12 到醫院催生的，結果提前 4/10 星期一早上就決定去生一生，不然在公司這樣每個小時痛一下，也不能上班啊。

先帶兒子女兒上學去，然後才回頭往淡水馬偕前進，超級幸運的事情就發生了：在回頭車上接到淡水馬偕產後護理之家的電話，說我候補排到了！！！！！

當下超想大叫萬歲。

所以上午九點到醫院之後首先是奔向七樓的產後護理之家簽約，然後才去產房催生待產。
生第二胎的時候就是住這裡坐月子，接待人員還是同一位，硬體設備也還是維持得很好，重點是ＣＰ值非常高，價格比士林便宜，又是在醫院裡面，光是寶寶黃疸照光期間可以每天擠新鮮的母奶親送新生兒病房，甚至每天還有兩個時段可以親餵，就是無價啊。期間兒科醫生每天來給寶寶檢查都不用另外付掛號費，還有營養師或是醫師來幫媽媽們免費上課，護理人員每周按進度幫我複習育兒知識、幫我按摩開始塞奶的乳房、關心我的傷口和子宮復原情況，這樣的專業照護環境讓我能夠很放心的休息。因為每個晚上便宜一千多，所以換月子中心省下來的錢，老公又讓我多住了幾天，感恩啦。

催生的過程就是那樣，剃毛灌腸，塞藥，痛痛痛、痛痛痛、痛痛痛，走走路，休息，後來痛到不能走，開始哭哭，痛痛痛、痛痛痛、痛痛痛，到這邊都還是意識清楚的痛，已經過了四個小時都還只有開兩指，有種絕望感。

但是最後階段的進程很快，羊水被弄破之後不到半小時就進產房了。因為打定主意不要弄無痛分娩，所以痛感超級強烈，當我被推進產房的時候，已經痛到無法克制自己，抱著肚子呼吸也還是全身劇烈發抖，而且會非常想要把孩子生出來，感覺到她卡在出口，忍不住就用力了，護理人員卻一直叫我不要用力，還說她只是提早讓我進產房準備，醫生都還沒來，先不要用力。


我心裡想，痛成這樣還叫我忍住不要用力，實在不合理....而且我完全沒有刻意去用力，那是身體自主的反應，就好像妳膝蓋被敲，小腿會翹起來，那孩子都已經卡在出口了，我宮縮又那麼強，全身都在劇痛，妳怎麼還叫我不要用力嗄，身體根本不受我控制啊。


過了大約十幾分鐘醫生來了，也沒時間打招呼，因為我聽到護理人員說可以生了，只用力兩次孩子就生出來了。


誒我第三胎，沒有打無痛分娩，還可以忍到醫生來已經很強了好嗎.....而且老公被關在外面，我都生完了護理人員才想起他，讓他進來看寶寶.....在產房裡崩潰到護理人員都被我逼急了哈哈哈。

寶寶下午四點跟大家 say hello，雖然體重有點輕，2700  g 比我出生還小隻，但現在四個月大已經是個米其林寶寶。保母都說哥哥姊姊小時候沒這麼腫啊，怎麼紅辣椒會這麼明顯，手腳都一圈一圈的肥滋滋。而且她八字 5兩7錢是三個孩子裡最重的哩。姊姊 4兩7錢，哥哥 5兩6錢，也都比我重很多，我只有 3兩3錢。

第三胎的保姆也是跟哥哥姊姊一樣的保姆，是一位從幼稚園幼教老師退下來的好保母，有耐心又細心，而且孩子都教得很有禮貌，很善良。她只大我兩歲，很多育兒知識都會翻新，不會有新舊知識差異的問題，而且她真的很少請假，托育時間又可以到晚上七點，真的是很棒的保姆。

因為第三胎了所以心臟都很大顆，兩個多月大就帶去三貂嶺跟外公外婆住民宿三天兩夜，回來隔天竟然發燒了，初步判斷是日夜溫差很大（白天很熱、晚上開冷氣又太冷），帶去門診看的當天才滿三個月，醫生本來說寶寶未滿三個月發燒都要住院，但因為我有勤勞幫寶寶吸鼻涕、拍痰、少量多餐親餵，醫生覺得就讓我自己照顧看看也可以，所以沒有住院，只領鼻涕、咳嗽和退燒的藥水。我也擔心她住院後反而被傳染其他有的沒的更麻煩，在家環境單純點。回家後請假自己顧，按時服藥，依然勤餵母奶，果然隔天就退燒了，而且鼻涕也變少了，也沒有再咳嗽。三天後的回診已經是個健康寶寶，我覺得第三胎遇到孩子生病已經可以自己判斷症狀程度，要怎麼處理，要怎麼照顧，要觀察多久都瞭然於心，所以心情上也比較放鬆，不會再手忙腳亂或是莫名其妙沮喪。


上週則是七天六夜的花東之旅，在車上的時間很長，婆婆在旅館玩寶寶的時候發現寶寶的脖子肥肉層之間竟然起紅疹，推測應該是太熱流汗＋口水，坐車的時候又下巴抵著沒辦法擦乾，相當嚴重的紅疹。還好我有帶雪花膏，擦兩天就消了不少。但是回到台北之後隔兩天才真的全消，寶寶不會跟你說她哪裏不舒服，所以真的要很注意觀察。

夏天總算接近尾聲了，寶寶也大了，我有信心會越來越好的。

紅辣椒算是天使寶寶了，才滿兩個月就已經可以晚上睡到五個小時，但是滿三個月之後又開始兩三個小時起來哭，一邊上班一邊睡眠不足實在很煎熬。煎熬在工作效率差、腦袋不靈光，其實照顧嬰兒還是綽綽有餘的....新生兒的媽媽真是個體力活啊。


家裡太久沒有小寶寶了，所以這胎又是全家注目的新焦點，哥哥姊姊們也都很愛她，還會搶著要照顧她，紅辣椒真是太幸福了。加上紅辣椒和姊姊紅櫻桃的年紀差很多，一些嬰兒用品基本上都送光了只能買新的，真心覺得她是來享福的。

至於第四胎？還是免了吧。真心覺得領養就好，不要再自己生了，還要上班實在太累。

[小三生的作業] 兒子啊你能不能多看點書？

前天紅蘿蔔很開心地說，學校出了一道作業，要描寫身邊的人，他決定要寫我！

我問：喔？那你要採訪我嗎？你要寫哪些事情呢？

紅蘿蔔：嗯～有一些問題要回答，比如説做什麼工作、信什麼宗教、...

我說：真的啊？那你覺得我信什麼宗教？

紅蘿蔔：我知道！是道教！

我說：不是耶....如果媽媽信道教的話，初一十五要拜拜，初二十六也要拜拜，農曆七月也要拜拜，可是我都沒有拜啊～

紅蘿蔔說：那媽咪妳信什麼教呢？

我說：我都是跟旁邊的人信一樣的，旁邊的人信什麼，我就跟著信，所以我什麼都信喔～

接下來花了大概 30 分鐘講基督教和天主教還有佛教和道教和回教和埃及還有古羅馬還有日本神道教...也稍微講一點點宗教間的衝突．因為我小時候三大宗教的創始人傳記都有看，又很迷神秘學和妖魔鬼怪的東西，講得很開心．

結果

我昨天忽然想起來，就問 Jeff Hung 最後兒子寫啥（平常功課都是他在檢查），他說

「紅蘿蔔寫：別人講什麼，媽媽都相信．」

.........欸這意思差很多好嗎................
紅蘿蔔你這個笨蛋！老師會以為我是笨蛋啦！

#紅蘿蔔真的是天兵
#國語真的也很奧妙

Jeff 說～紅蘿蔔講得也沒錯啊，照妳那天說的，就是跟別人一樣啊。

但我的意思是旁邊的人在禱告，我也會低頭不講話，結束的時候跟著喊阿們；公司說農曆七月要拜拜，我也拿香嘴巴碎碎唸，向天公和好兄弟拜託拜託；就只是這樣啊。

Jeff 說我這些都只是禮貌，不能說真的有信啊。

對啊有一部分是基於禮貌，但我也真的有試著要去連結看看．那所以到底為什麼會變成「別人講什麼我都信」？這跟那是一樣的意思嗎？真的是我的表達有問題嗎.......  XD

[孕婦雜記] 滿30周該準備一下了

第三胎整個很隨意

同事都說我看起來氣色很好，完全不像孕婦（是怎樣孕婦應該病懨懨的嗎？）

我想，大概是因為這次懷孕前我有在跑馬拉松吧～

而且在東客集整倉搬貨，壯得跟牛一樣哈

再加上工作和家庭的雙重責任都比以前懷孕時重了許多，

意志力堅強無比ㄎㄎㄎ

第三胎雖然是不小心懷上的，但總是自己肚子裡的骨肉，認命當個培養皿...



現在要開始準備生產清單（醫院和坐月子用品），新生兒用品和到處領懷孕媽媽贈品了

又是一筆不小的開銷，因為和上一胎隔了五年多啊，東西都送光光沒有了........

昨天去工廠看到在拷克的大姐也一樣懷孕了，而且預產期也在四月跟我一樣，可是她小孩都已經十八歲了！！這才是真的猛.....生出來會不會以為是孫子........嗄......而且她的肚子非常小，好像才四五個月的微凸而已  @@

去年在南部玩的時候，路上遇到工廠的打樣師傅，師傅手上抱著小孩我以為是她的，結果沒想到是她孫子，正牌年輕阿嬤！！

因為我們家庭旅遊都走親子路線吧，每次都看到一大堆一大堆的家庭，小孩們滿場亂跑，這時就會懷疑台灣有少子化嗎？少子化都吵鬧成這樣了，那小孩多起來會變成什麼樣子嗄？


帶著媽媽手冊消費領贈品：麗嬰房、黃色小鴨、奇哥、mamaway、mothercare、信誼、貝親、Combi ...我不喜歡領我不會用到的東西，一些吃的喝的體驗包我都不需要，另外奶粉和尿布我都有買固定的牌子，所以也不會拿啦，拿了不用或是用了寶寶不舒服，反而折騰。


待產包：（要繼續帶去月子中心）
(1) 產褥墊、看護墊、沖洗器、衛生紙、免洗褲、束腹帶、拖鞋、牙刷牙膏、香皂、毛巾、哺乳衣、溢乳墊、擠乳器、帽子、襪子、保溫杯、曬衣架、羊脂膏、口罩、出院衣物


生完的用品：
(1) 哺乳茶、卵磷脂

(2) 溢乳墊、集乳器、疏乳棒、熱敷袋



新生兒用品：
(1) 床 （娘家的拆回來）（mamaway 的芬蘭嬰兒床）

(2) 安全座椅、包巾、嬰兒服、 ...姊姊已經提供很多了...不愧是生四個...  @@

(2) 尿布、尿布墊、濕紙巾、紗布巾、洗澡巾、（孕媽Ｑ寶好康線上領取）

(3) 奶瓶、洗奶瓶的、母乳袋、奶粉 （維康藥局 優生媽媽福袋）

(4) 洗澡用品 (媽媽DJ袋)

(5) 推車，已經相中 Combi 的推車了。




生完之後：

(1) 戶口登記、領補助（第三胎補助、勞保、台北市育兒津貼）、新生兒閱讀禮袋

(2) 拜訪保姆，讓寶寶熟悉環境


大概這樣先記著，有空要慢慢補好。

ERP迷航記 20170107

來紀錄一下ＥＲＰ導入的心得：

雖然還沒導完，但是第一階段似乎總算是接近尾聲了（希望如此）。


因為工廠人手不足的問題，等補齊人手之後，

從去年十月才開始進行簽約和安裝，十一月開始輔導，目標是今年三月份上線。

廠商派來的顧問是一個年輕正妹，而且是連生氣起來都還是很美的那種，

上一份工作是在大企業做外銷業務，可以感覺得到她自信強悍的一面，

而老闆要求系統「三月份上線」這個被所有的人都警告不可能的時程，

顧問卻很有自信跟我說是做得到的。



也就是這麼不巧在系統都已經簽下去付錢了之後才發現我竟然懷孕了......

先不說小孩生出來之後至少兩年不得安眠，

光是必須請產假，兩個月不在公司就讓我悲從中來，品牌部門和ＥＲＰ都是我的心頭肉，

我真的不想離開公司這麼久。


一種內憂外患的無力感馬上襲來，

不被支持的時程，代表這些同事不會把這個時程認真看待，

不會把ＥＲＰ當做工作上的第一要務，已經認定這事情要拖很久，不用急，

而且因為心裡已經認定會失敗，所以不斷把各種失誤放大

「妳看妳看就是會發生這種事情，你不要把ＥＲＰ系統導入想得太簡單」


我承認我沒有很了解ＥＲＰ導入會遇到的所有狀況，

但身為 PM 的工作就是當大家有困難的時候先找我，我來想辦法解決，

而不是默默等到最後要驗收結果的時候才跟我說一堆藉口，

大家都很忙我也知道，工廠就是這麼旺，訂單做不完、公司賺錢我也很替大家開心，

所以我也沒有每天催緊迫盯人，

而現在導入時程已經延誤三個禮拜，這大概就是我沒認真盯人的下場。


幸運的是品牌部找到了一位很不錯的新人，

手邊大部份的工作都丟給她，一開始反彈很大，但之後又都順利承接了，

她還說她感覺已經來公司一年了，事情上手之後效率也出來了，讓我覺得很可靠。

品牌部的事情不多，但是很雜亂，是一人公司的狀態。

12月還排了世貿婦幼展，大大分散我在ＥＲＰ的專注力，

參展回來追進度才發現，同事的作業幾乎都做錯了，

一大堆錯誤的資料還拼命塞進系統的測試區，

除了傻眼我不知道能說什麼.....



顧問說「還好妳很聰明，一教就會」

但我這時候才真的深刻體會到，只有我一個人聰明是成不了事的。

也應證了同事說「如果來導系統的是十個妳，我覺得沒問題，但工廠的人都不是妳啊！」

當時我只覺得同事很過分，把工廠的人都當笨蛋，

其實是ERP團隊裡面沒有人像我一樣有受過邏輯訓練又同時了解業務和工廠。

但是連分工下去，各職能只負責一小塊，

都還是有上完課後對課程理解的誤差和觀念理不清的問題，

而且做錯的人根本沒有發現自己是錯的..........這絕對是ＥＲＰ導入的重大議題.....


更可怕的還不是做錯，而是原本認為已經定案的原則，

可以在交作業的前一天又推翻掉，重新擬定，

而且提案的人還很堅持當初討論的時候沒有討論到他提出的方案。

老實說，我非常不爽這樣的工作態度，現在時間很趕你還硬要走回頭路，

把我們過去一整個月的討論都付諸流水，這是什麼心態？


而且這個提案在最初就已經拿出來討論過了，也被顧問修正成後來的方案，

一定要搞到大家全部重新來一遍才爽。

最後採用他的方案，他還很開心說這方案就是去年他已經提出來的東西，

大家走了一大圈最後還是只能依賴他，云云。

問題是我十月份要導ＥＲＰ的最初就把他找來，請他提供去年研究出來的東西，

他當時拿出來被顧問修正，現在大家都已經照新方案把工作完成一大半了，

才又跳針說根本沒給顧問看過，

讓我懷疑到底是誰的問題，到底他有沒有認真參與每一次的討論？

難道要我把上個月或是上上個月的筆記拿出來當眾打臉嗎？我真的很不想這樣做。



好囉抱怨完，繼續下一動～～～

目標：生產前把系統上線！