2025年6月14日 星期六

關於新進人員的職場態度

 在Threads 上看到有人分享博恩和李河泉老師訪談的影片,並且提出一個投票,投票選項只有兩個:能力好但不積極 vs. 能力還不足但態度積極 ,你會聘哪一個。

我選態度積極,選完後看到有超過60%選擇和我一樣。但有趣的是底下留言超過90%都選態度不積極的,他們的理由都是能力差的朽木不可雕,積極起來還會到處製造問題讓主管收拾。而能力好的至少能完成工作,有效率又不會給別人添麻煩。

這可以有很多種解釋:

1. 徵才時沒有在面試階段判斷出求職者的能力有沒有達到公司需求的最低門檻,諸如:邏輯能力,論述能力,理解能力,學習能力,還有最重要的溝通能力。

2. 會在網路上發言的都是抱怨,遇到不好的人,遇到不好的事,才會想要到網路上寫。所以雖然很多人的經驗都是態度積極的人更值得被錄取,但因為是好的結果,沒有辦法義憤填膺地分享長篇大論,所以「對的事情」反而沒有聲量。

3. 還有一種解釋是比較惡劣。能有空在 Threads 上大放厥詞的人,大部分都沒有當主管,只看到自己,格局小,無視公司成長,只在乎自己薪水有沒有到位,不想幫忙同事也不會承擔責任,所以若是部門裡來了一個新人,根本不想指導也不想配合,新人死就死了誰叫他能力差,敢給我惹麻煩我就直接嗆。

4. 你徵的是奴才還是人才。能力強但不積極,所以完成份內工作安分守己,也不會過度表現,這是奴才。我也見過工作要求100分,他永遠只給90分的成果,能力好效率高卻不積極,總是差了臨門一腳,還要別人不斷提出要求才能做到100分,這也是增加溝通成本。也許一開始新進人員考評的要求不高,效率很好就可以留任了,但時間一長,這樣的人會給老闆一種只能放在底層,沒辦法往上提拔的感覺。真正的人才會把公司的裡裡外外都學完,積極完成工作甚至完成跨部門溝通或者部門內的優化。態度能決定工作成果的深度,積極的人知道不斷自我成長,連帶公司也能成長。所以從長遠來看,積極才是一間公司能夠持續成長最重要的特質。但是有些主管或是員工只喜歡奴才,不喜歡人才。

所以我要給職場新鮮人一個建議:不要在還沒有辦法完成獲取主管信任之前,就用自己的標準決定應該完成什麼樣的成果:也許自我感覺良好的下場就是被主管判定為能力不好又不積極。

當主管指派任務的時候,可以透過一些方法來確保你的工作完成度能達標:

1. 詢問主管是否能當面演示工作流程,或是說明工作的邏輯,以及說明為什麼要這樣做,有哪些要注意的地方。

2. 一定要寫筆記。不能寫筆記的時候,就把主管說的話重述一遍。主管指導完後,為了確保你有聽懂而且沒有遺漏主管的指示,可以嘗試用自己的話說一遍給主管確認。

3. 在指定期限前先交給主管審閱或是請主管指導。心裡做好一定會被嫌棄的準備。因為主管指導時遺漏的眉角,有可能是他在下意識裡認為只是一些基本常識或是簡單判斷,卻恰好是你欠缺的專業知識。有時候是產業規則,有時候是公司內規,在反覆指導的過程中學習並成長,這是新進人員的義務,也是讓新人表現出積極態度的地方。

盡可能不要一再犯同樣的錯誤,才能讓人相信你有學習能力,有判斷能力,有進步的空間,也才會更讓人願意提供指導。


2023年3月18日 星期六

匿名者的評論

 對於 Sandra L. 女士(以下內容將以L. 女士代稱)在網路上以匿名方式投稿的求職失敗經驗分享文章,其內容多有對於主管和公司的預設立場及偏見,我個人感到非常驚訝與失望。但隨即又很慶幸L. 女士沒有通過考試門檻。

L. 女士洋洋灑灑寫了三大篇文章,只有提到L. 女士對於主管的妄自揣測和對公司安排的不滿,卻全然不談自己能力不足才是無法留任最主要的原因。但我也可以理解會上網討拍的人通常都會如此避重就輕的描述單方面認知。

我們公司的企業文化是強調「利他主義」和「傻瓜哲學」,如果強勢要求L. 女士不要匿名,改以公開的方式進行對峙,實在不是公司會做的事情。是以我只能用個人名義來撰寫這篇文章,也是做一個紀錄以及給未來的自己一個警惕。

首先L. 女士提到面談時老闆不能清楚說明課程和考試的內容,是造成她對公司有錯誤期待的原因。但是要求最上位的老闆熟悉整個培訓和考試的流程便是對於職場以及敝司的規模有錯誤的認知。

公司聘用員工的方式和方法都是由用人單位負責規劃,前期的培訓和測驗都是根據不同職務做安排的,L. 女士莫不是以為敝司只有一種招募員工的方法?否則怎麼會認為大老闆必須清楚所有內容,新員工又不需要和老闆一起經營公司。

但也確實如文章所言,我們在新進人員報到的第一天就有詳細告知,公司接下來有為期兩周的培訓並會有階段測驗,未達門檻直接刷掉。但是當下L. 女士並沒有反應拒絕公司培訓和測驗。

公司有職缺,但我們不缺佛像,沒有誰都能進來受大家供奉的道理。既然需要篩選,那必然要有一套規定,我們需要判斷人員的學習能力、邏輯能力、英文程度、以及業務能力等等。

我也確實表示公司不是學校,我們要求的不是60分和70分,我們要求的是90分到100分,人員犯的錯誤都會變成公司成本,不可不慎,是以L. 女士的測驗結果顯示她並未表現出與她要求的待遇相符合的能力條件,我們只能要求L. 女士離開。

文章中接著提到主管對她的履歷評頭論足且語帶歧視,其實是L. 女士不認識該名主管,將她的善意提醒解讀為歧視。該名主管正是同L. 女士一樣二度就業婦女,但主管個性嚴謹,對自身要求很高且細心,只是在L. 女士的履歷上看到她將擔任宗教團體的幹部寫在履歷表上,委婉提示這不能算是工作資歷。但L. 女士是否因此心虛或者感到不自信,竟在文章中詆毀主管對她的宗教有偏見。

人貴自知,且更重要的是有貴人願意提點應該虛心接受。新進人員對於前輩的指導應該是多聽多問,而不是反過來批評前輩,這實在是職場大忌。

另外L. 女士也在第一天詢問主管關於公司能否請假的相關規定,主管詳細說明請假流程後善意告知L. 女士在新人考核期間應避免頻繁請假。L. 女士竟然告訴主管:「我在考慮要接任小孩學校的家長會會長。」

也許L. 女士不清楚家長會會長和宗教團體幹部的區別,但該名主管當下有勸導L. 女士若考慮擔任家長會會長,敝司的職務恐怕不適合她,請她考慮清楚,並建議她若要接任家長會會長長,可以應徵如保險業務員之類需要大量人脈的工作,敝司只是很單純的私人企業。

至此主管完全是站在L. 女士的立場提出善意的建言,沒想到L. 女士既缺乏到私人企業就職的覺悟,還反過來詆毀主管對二度就業婦女有歧視?主管當下沒有請她馬上離開,在我看來都已經是很願意給她機會了。

接下來關於英語能力測驗和電腦文書軟體的操作,L. 女士所描述的,與主考官們感受到的有落差。她的TOEIC只有700分左右,翻譯出來的遣詞用字都不是商用英文,我們覺得可以之後再加強培養。但另一位TOEIC只有650左右,朗讀坑坑巴巴到一半我就聽不下去讓L. 女士接著讀。是以另一位新進人員英文不及格被刷掉而L. 女士留下來,沒想到卻讓L. 女士誤以為她英文程度很好。

我一個工學院專業的人,TOEIC 750分被從業務部趕到行政部,妳各位真的不要太自以爲是啊,業務部都是TOEIC 800分以上的,程度差進去還是要被電爆。L. 女士的英文程度在我們三位考官的評定是:堪用,候續再加強培養。這一點雖然沒有明確告知L. 女士,但這也是我們給L. 女士二度就業的再一次寬容,讓她進行下一階段的培訓。

至於她文章中提到的第三關系統操作,其實原本系統操作和第二關的課程要同時進行測驗的,只是因為系統講師參加東京馬拉松趕不回來,才將系統操作課程和機上考試往後推遲,所以L. 女士已經有比其他人員更多的時間準備筆試。但顯然L. 女士並不領情,還認為講師在為難她。事後又告訴我系統操作非常簡單,肯定能考好,如此簡單的內容卻又在她發布的文章裡寫成必須要反覆練習的困難課程,我實在不知道該怎麼說。

L. 女士終於在第二篇文章有寫到一句話來承認自己個人的問題。但她也提到考卷給分沒有部份給分,還有自己漏答一些題目才造成不及格。

首先考卷如何給分是批卷者來判斷,考生可以不服,但閱卷過程只是讓L. 女士認清自己不適任的其中一環。最大的問題不在於分數,而在她看漏了「一些」題目。四個提問只回答兩個,我就算想部份給分也要妳有回答吧?

粗心大意才是L. 女士考核沒過的主要原因。

另外考卷上還有出現答非所問、邏輯難以直觀理解、錯別字等等次要因素。但是我當下沒辦法跟她好好溝通,因為她進會議室不到一分鐘就掉眼淚,並開始向我抱怨家裡孩子吵鬧使她沒辦法專心讀書,豬隊友老公完全置身事外,測驗當天早上小孩出狀況,她拜託老公處理但老公還是完全不幫忙。

話題被帶到家庭生活,我自己也生養三個小孩,我明白職業婦女的辛苦,但我沒辦法接受同事在工作上表現不佳時,將責任推到家庭和小孩身上。L. 女士一方面質疑公司對二度就業婦女的不友善,另一方面又把公事和私事混為一談,如此矛盾的論點真的讓我覺得很困惑。

但是L. 女士當下情緒激動並要求我在會議室裡陪她,所以我聽她哭了一個小時,努力要給她正能量,建議她回家和先生溝通,如果他支持L. 女士回歸職場,那也應該支持家庭方面的事務,不能都讓L. 女士一人承擔。殊不知一個負能量黑洞的面前,任何正面的回應都能被曲解和質疑。光明始終傳達不到黑洞裡。

也正如文章所說,我不是專業講師也不是主管,但我有說明培訓完畢進到業務部後還有業務同仁的評定,我們招聘人員之嚴謹,因為我們是寧缺勿濫的私人企業。

以L. 女士遇事掉眼淚和推小孩出來情緒勒索,還上網抹黑公司的做法,我是真的慶幸她測驗沒通過。

第三篇文章完全是L. 女士自曝其短,我有些不忍回應。首先新人培訓課程的時間很難安排,是因為講師們都是資深員工,具備專業知識和實務能力,平常工作就很多,還要額外撥時間給新人培訓,既要避開其它講師又不能耽誤日常工作,更是將公司機密不藏私完全教授給新員工,如此安排耗費公司極大成本和危險,只為了讓新人能夠順利融入原本的團體,減少摩擦。沒想到L. 女士絲毫不感激,還挑三揀四責怪講師,向公司提出「聘用外部講師」等等毫無意義的建議。敝司雖然只有成立30多年,但作為專業領域的領導企業,還真的找不到有資格幫忙培訓的「外部」講師。


再者L. 女士告訴我,她非常認真準備,連筆記都寫了三遍,原本非常有信心能通過考試。試問各位看倌,筆記手抄三次還記不清楚的員工,要怎麼留下來?敝司二度就業婦女來應聘考試及格的人員也有,別人能做到,自己沒做到的事情,應該反省一下自己吧。

L. 女士認為主管不應該休假,試問主管課程都教授完畢了為什麼不能排休?給妳時間自習不好嗎?我們公司就是福利超好休假超自由,但很可惜L. 女士沒辦法加入。

系統操作課程被延後安排卻在L. 女士的文章中扭曲為硬塞課程,但她也確實認為系統課程非常簡單。各位也能從這裡看出L. 女士的邏輯思維並不清晰,我們認定員工可以輕鬆掌握系統課程才會做此安排的,原本就已經拖延的課程,她提出第四階段課程安排過於緊湊的當下,主管告知她先專心準備目前的考試,竟被她曲解為「已經判斷她不能通過」。

我實在不能理解負能量的腦迴路。

也許最初沒有告知L. 女士,其實公司安排課程和測驗都有時限規定,只是這次卡到講師去東京跑馬拉松。我們規定時限也是為了觀察人員的學習速度,沒想到L. 女士卻曲解成主管硬塞課程。當然我也沒有拿其他人的課程和測驗紀錄給她看,這些都是機密文件和個人資料,但卻要因此受到L. 女士妄自揣測和詆毀。


但我覺得這也是一次很好的宣傳。妳各位都給我注意,敢提出45K薪資的新進人員待遇就要表現出等值的能力,不然就是給自己找不痛快,外加浪費彼此時間而已。

筆試分數只有69分,英文又很勉強,我是真的為了她好,不合適不要勉強,不然她在業務部門只會更痛苦。

然後能力不足還上網討拍⋯⋯😏


我在臉書發文好友圈,收到朋友的建言,也在這裡特別備註以便未來查找相關訊息做參考:

先做考題測驗和人格分析

初步篩選完再請老闆面談

調換流程順序就能改善






2022年10月7日 星期五

總是保持優雅的奶奶

從小就跟奶奶住在同一棟,一直到長大了到外面住學校附近。

 印象中她總是把頭髮燙得很像棉花糖,又蓬鬆又高,而且是紅棕色的 
我也不知道是奶奶本來就紅色頭髮還是她染色了 
可是小時候也不流行染頭髮吧? 
也可能是她燙太多次就變紅色 

奶奶原本住舊家的時候,很偶爾會中午回去看奶奶,大概一個月才去一次。
通常只有奶奶和阿清在家,奶奶都會要我們吃東西。陪她看電視。 
後來奶奶在浴室跌倒骨折了,去醫院動手術,回舊家沒電梯不方便,改住到姑姑家。 
爸爸就開始輪流開車載我或是弟弟去姑姑家看奶奶。

大概是因為我台語比弟弟好一點,我很努力跟奶奶尬聊,
所以後來我沒去的時候奶奶會問我怎麽沒去。
每次去看奶奶,阿清都會切水果給我們吃,常常都切太多,
奶奶會叫我帶水果回公司,拿給弟弟和弟媳婦。
或是拿拜拜過的零食,一大堆。 
有時候跑去看奶奶結果奶奶出門去了,有時候去洗頭髮,去燙頭髮。
有時候去公園走走。阿清帶奶奶出門。 

後來奶奶失智症越來越嚴重了,把爸爸認成爺爺,
把表弟認成陌生人(一直在找表弟可是不認得面前的表弟,在找年紀很小的表弟) 
自己的女兒坐在旁邊還一直說要找女兒,晚上不睡覺說要去把離家出走的女兒找回來。
也有帕金森氏症,還有腎功能很差,經常在住院洗腎的邊緣,
每次醫生看抽血報告都問要不要住院,
但其實我們都知道奶奶只能維持,沒辦法變好了。 
疫情這樣,住院大家都不能探望奶奶,所以還是回家裡,開始控制飲食的內容。 
醫生會恐嚇奶奶,叫奶奶水喝多一點,不然就要住醫院。

我從2021年5月開始接手處理奶奶的看醫生、拿藥、做健檢,
幫奶奶安排住的地方,買營養品,有空就跟爸爸一起去看奶奶(=翹班)。 
有陣子幾乎天天都去看奶奶,就是陪她看電視,找一些話題聊。
買了一個pui pui天竺鼠車車的捏捏玩具給奶奶捏著玩。 
因為有一次拿手機出來跟奶奶玩自拍,才順手錄到一段奶奶跟我尬聊的影片,
是唯一能讓我再聽到奶奶聲音的影片了。 
奶奶變得像小寶寶一樣,要慢慢跟她說,慢慢聽她講,要哄她喝水,要哄她吃藥。
近身照顧好一段時間之後我才終於發現,奶奶的眉毛不用化妝就很漂亮,
當時姑姑剛好也在旁邊,告訴我那眉毛是紋的,就是刺青。
姑姑說奶奶很愛漂亮,年輕的時候就去紋眉。
我當時就震驚了:【啊!竟然可以這麽方便!】


每次去陪奶奶看醫生,她都會穿得很漂亮,
如果我穿得比較有氣質一點,她也會看我的衣服看很久,
說我這件衣服很水,問我在哪裡買到的。 
姑姑也曾經說過奶奶是很愛買新衣服的,每次帶她出去逛街都會買衣服。 
現在仔細回想,我真的從小就沒有看過奶奶穿什麽家居服。
她總是穿得很正式。 除了早上的外丹功運動服,她總是穿得很端莊,
好像隨時都能去參加聚會。 
一直到她跌倒入院手術之後回家休養,整天都窩在沙發上,才漸漸變成另外一個樣子。 

奶奶過世之前,爸爸想要幫奶奶辦一個生前告別式,
所以回舊家拿了很多老照片出來,特別把奶奶的照片整理翻拍,
要做一個奶奶的回顧影片。
因為爸爸講到【生前告別式】的時候,姑姑們都是抵觸的,
會覺得一些遠方的親友可能會覺得觸霉頭,覺得子女不孝。 
但奶奶最後這幾個月其實已經像植物人一樣的,不能自己行走,
四肢都僵硬,只能靠鼻胃管灌食,也不會說話,甚至眼睛都不能張開好好看著我。
 所以這個【生前告別式】我改了一個稱呼,叫做【回顧展】。
爸爸也覺得回顧展很好,因為就是看一些老照片回憶往事。 
沒想到照片才整理沒過多久,奶奶就離開我們了。 

那天原本是阿清要休假的日子,找不到臨時看護,所以我和爸爸準備去陪奶奶度過一天。 
沒想到早上七點接到爸爸的電話說奶奶走了,我才剛穿好衣服準備出門過去。 
雖然知道總會有這一天,但還是有點吃驚,又想到這一年多來的點滴,
忽然覺得很傷心,哭完了才出門。 
兩個姑姑都住附近所以比我早到,金寶山的禮儀師也到了,還有醫生,
爸爸跟他們坐著討論,兩個表弟站在旁邊,我先進寢室看奶奶,
講了兩句忍不住就跑去廚房哭了。 

以後不會再有人一直往我的碗裡夾菜了。 
以後不會再有人一直叫我吃水果。 
以後不會再有人罵我三八叮咚。 

但是奶奶也不會再說她牙齒痛了。 
不用再去醫院抽血驗尿排隊看醫生了。 
不用再因為腎功能不好要一直強迫喝水然後又嗆到 
食物也不需要再挑著吃 
最喜歡喝的咖啡都可以喝了 

奶奶星期天過世,爸爸就要求我星期一先把回顧展的影片做了一個版本出來,放在靈堂播放。
接下來每天都有人提供新的素材,新的回憶,新的背景音樂,
每天都有一個新的版本。
 把奶奶的照片看了一遍又一遍,
發現奶奶真的不論是在工作、去聚會、去爬山還是去旅遊都打扮得很優雅、很有氣質。 
頭髮永遠都是梳得高高的。 
照片裡的奶奶通常都是很認真地瞪著鏡頭,嘴角微微的翹起,
幾百張照片裡面,真正放開大笑的照片就只有一張。 
奶奶的偶像包袱很重呢。 

我印象中,小時候放學回到家,奶奶總是要拉著我去吃飯,
但我每次都不肯,拗著一定先把作業攤在客廳的茶几上,
坐著小凳子堅持要先把作業寫好才吃飯。 
奶奶就會說吃飽再寫啊,我都說不行一定要先寫作業。
不知道在堅持什麽,但我就是堅持。 
後來奶奶跟著妹妹去小學的成人教育班學ㄅㄆㄇ,換奶奶在茶几上寫作業。
我每次看到就覺得好逗。 

奶奶早上會去跳外丹功,認識很多附近的朋友。 
奶奶煮的滷肉湯最好吃了。 裡面的滷肉有時候會滷到很硬,然後我又不愛吃肥肉。 
所以我只澆肉湯配飯,我曾經只有白米飯配滷肉湯就吃了五碗。 
每次講到這件事,爸爸都說我真好養啊。 

後來奶奶已經失智症很嚴重,最後一次做認知測驗的時候,連開口回答都不會了,
醫生說這太嚴重了,都不開藥了。 
我看著奶奶的變化,真的很快,一年的時間,從能走路能講話能吃飯,到什麽都不能。 
每住一次醫院回來就退化一大步,最後一次進醫院是因為發燒,醫生說是肺炎, 
可能是因為吞嚥功能不好了,所以會一直嗆到,嗆成了肺炎,只好做鼻胃管。 
奶奶接了鼻胃管之後,我就沒有再聽她叫過我的名字了。

 舊家要做老屋重建,所以只好到法院聲請監護宣告,
結果連法院要求的鑑定都還沒有做,奶奶就離開了。 
奶奶幫我們省下鑑定費用一萬多塊錢。 
(我不能理解,社會局都已經核發極重度身心障礙了,法院還要我們花大錢再做一次鑑定。) 
我又寫了撤訴狀把聲請案撤回,聽說還能退還部分的聲請費。 

原本奶奶四肢是非常僵硬的,我們要幫她做一些關節活動都很困難的。 
而且去復健科到後來復健師也都說不用去了。 
奶奶過世那天,阿清說,一大早她就先幫奶奶清潔身體,然後餵奶奶喝營養品。
餵完沒多久,奶奶忽然就手腳都軟下去了,變得很軟很容易活動。
阿清當下覺得奶奶不對勁,趕緊打電話給爸爸。 
爸爸接到電話急匆匆穿個藍白拖鞋就出門了。 

我跟阿清道謝,阿清說奶奶有吃飽了才走的,奶奶應該是很舒服了。 
阿清才又接著說在奶奶過世的前兩天那次換鼻胃管,奶奶都沒有反抗,很奇怪。 
以前要幫奶奶換鼻胃管的時候奶奶都會一直扭動不配合,但最後那次都沒有動靜。 
那天我也是在的,護理師還有很大聲的喊奶奶,拍奶奶的肩膀,奶奶都沒有回應, 
鼻胃管拿出來跟放進去的時候,奶奶都閉著眼睛很平靜。 
但我沒有看過奶奶以前換鼻胃管的樣子,所以不知道這樣很反常。 

自從叔叔從中國回來跟奶奶住在一起之後,我就很少去看奶奶了,都讓叔叔照顧, 
後來叔叔說要出門工作,要回舊家住,不再跟奶奶住了,我和爸爸才又開始頻繁去看奶奶。
每次看到奶奶都是閉著眼睛坐在椅子上。 我想奶奶如果有知覺的話,她應該是傷心的。
傷心到都不願意張開眼睛好好看我們了。 
生病的痛,不能動的痛,沒辦法開口表達的痛,
我甚至不確定奶奶是否還有聽見我在旁邊握著她的手喊她。 
姑姑和爸爸都說奶奶很膽小,很怕黑,很怕一個人。
那她看不到、聽不到的時候,是不是也很害怕呢。 
她有時候會流眼淚。 

爸爸卻說植物人也會流眼淚的。 

那天奶奶換完鼻胃管扶她進房間躺下的時候,
我和阿清都確實聽到奶奶發出一聲放鬆的嘆息。 
我們還笑奶奶是不是坐太久了,終於躺下來覺得很舒服才嘆氣呢。 
是不是奶奶連坐著聽我們講話都覺得很累了呢。 

阿清照顧奶奶五年多,真的很長時間了,
我很感謝阿清在我們沒辦法陪奶奶的時候,至少有個人還陪在奶奶身邊。 
不過阿清講話有時候我都沒有聽得很懂,好像她的文法是不太一樣的。 
她講東西有時候我沒聽懂都直接用尷尬但不失禮貌的微笑回應。 
比如我們一般說的謝謝,她會說:【我謝謝妳啊~】 
聽起來有一種嘲諷的意味,真是有趣。 
雖然阿清是不太專業的看護,但畢竟她也努力了。 

我們都有遺憾,也都有感傷,
但這些心情也讓我更知道,要好好珍惜還在身邊陪伴我的家人。 
那些愛的話語,還是要活著的時候好好地說給對方聽。

2021年8月11日 星期三

讀書會記分板 - 自動計算產生名次

每次讀書會最痛苦的就是最後要統計分數

每個參加者都會拿到一張評分表

先幫每一位上台的講者打分數

最後一位講完之後再把名次填在最右邊交上來

第一名拿10分,第二名拿9分,..... 一直到第 10名拿 1 分

把所有的評分表都登記完之後,再依照每一位講者的累積得分排序

總分最高的是第一名,然後往下排

老闆會照名次發獎金

隨著讀書會人數的成長

每次統計分數的時候,都講到口乾舌燥,寫到手斷掉,計算機按到快壞掉

老闆在台上撐場面,一直催成績......


前兩次 MIS 用條碼和 excel 表做了自動計算的公式

可是這檔案每次讀書會都要重做,我覺得也很慢

應該是做一個二維表格....表格填完,分數就要瞬間計算出來,才對啊!

想要用 javascript 做網頁版,到時候檔案打開就直接 key in ....

話不多說,馬上來寫寫看。

使用方式說明:
此為三十人評分表,若評分人數超過 30 人,則本表不適用
將評分表回收後,依照每張評分表的名次填入講者的編號
開啟 Chrome 的設定裡的 [更多工具] => [開發人員工具]
按下表格的 Check Socre 按鈕之後,統計結果會出現在 Console
且會跳出一個 alert 視窗表示完成
不要關掉 alert 視窗,在 console 看統計結果,以及排名次
關掉 alert 會使 consoler 結果消失且表格清空
要恢復表格內容請按網頁的 [上一頁]

30人評分表第1名
10分
第2名
9分
第3名
8分
第4名
7分
第5名
6分
第6名
5分
第7名
4分
第8名
3分
第9名
2分
第10名
1分
表一
表二
表三
表四
表五
表六
表七
表八
表九
表十
表十一
表十二
表十三
表十四
表十五
表十六
表十七
表十八
表十九
表二十
表二十一
表二十二
表二十三
表二十四
表二十五
表二十六
表二十七
表二十八
表二十九
表三十
按 [上一頁]
回復數值


2018年8月9日 星期四

2018.08.09 玩具暨婦嬰用品論壇 筆記

理事長:
透過產業、政府、媒體的資源
採購指南裡有一篇蘇教授的文章講STEAM
STEAM玩具委員會成立大會
=======================
陳所長
北科大校友遍佈,工業設計系
善用北科大平台
四號出口有空間和場域做展出
玩具產業碩士班  何時要開課?
挖坑給講師
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FunKids 放小孩:學具市場推廣經驗分享  王湘妤
幼教背景 嬰幼兒按摩講師 園長所長創辦人
日本玩具美術館  裡面有理事長的設計 東京百大玩具設計首獎

桌遊為主的工作內容,教學現場經驗造成敏銳度。
如何運用產品的想像:賦予產品意義與價值,可能是開發者沒想到的。
對要運用教具的人來說,怎樣的產品可以吸引目光,或是對幼兒和家長能產生動機。

FunHouse 幼兒共學團體:帶入教具,與廠商連結,發現有些好產品缺乏說明推廣。
將孩子使用教具的過程反饋給設計師:改進。或是孩子玩出不一樣的火花。

但是掏錢的是家長而不是小孩,讓家長能夠參與:桌遊促進家庭互動,讓家長學會操作,體會遊戲本身的樂趣進而購買。

>> 發展成人教育訓練課程  >> 讓家長和老師學習如何使用教具:採主題式討論

粉絲頁
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從參與者反饋關於教具的關注重點為何

STEAM議題發燒  翻轉教育  次團體帶動教育現場改變
但卻是從玩具產業開始的
親子天下:STEAM 好玩具100

玩具做的是外圍教育(家庭、社區)帶動體制內的教育做改變
好的教具和材料讓體制內的老師可以快速融入執行
在議題之前設計出可以運用的教具

台灣是指標性的區域,很多地區以台灣的發展為參考方向
台灣發展的玩具市場很大
香港玩具展STEAM議題 ,成為可見可實踐的狀態

Amazon 有設立 STEM 玩具專區  引導消費者
人是群居從眾的  會好奇點進去逛

但是STEAM太過浮濫又造成消費者混亂

什麼是STEAM?打著旗號就好賣嗎?
什麼是斜槓青年?(非專業性的工作內容,同時具備多種技能的人)

幼兒園教學現場就是在體現STEAM的精神,很早很早以前就開始了
台灣麥克玩轉STEAM教育訓練(一天)

在STEM的基礎之上可以加入任意元素
A:Art
R:Reading
也可以是醫療、工程、教育....etc 都可以加進去

在家裡和在學校如何進行STEAM的活動,就像在寫幼兒園的教學
拿掉專業知識性與概念性,從幼兒園就可以開始做STEAM
所以需要教具進入幼兒園,仰賴在座的先進去設計開發

新的東西注入市場帶動
如何挑選?如何行銷(分享)?

一、掌握STEAM的核心元素:科學S、科技T、工程E、藝術A、數學M
教具不是完全包含所有的元素,而是要連結其中的某項

遊戲或是玩具的設計者並沒有想那麼多,只是覺得這樣會很好玩 Just For Fun

二、STEAM的五大精神:跨領域、動手做、生活應用、解決問題、五感學習
這恰恰就是幼兒教育的內容
12年國教的總綱「核心素養」包含知識、能力及態度。與STEAM倡導的學習精神相符。
(課綱的三面九項重新檢視發想)要給孩子帶著走的能力:九大能力裡的哪一項?
要如何跟素養教育連結?有哪些素養?
19 大重要議題裡的四大國際議題:人權、環境、性別平等、海洋教育。
海洋教育、反塑、海洋面臨的危機和威脅是什麼?孩子沒有感覺。在遊戲裡身歷其境?
海上的垃圾島國。

三、玩具的五大指標:
知識力、
主動力、(解謎等等參與)
問題解決力、(思考策略和下一步預測)
科技力、(有難度,但未必是當下連結,可能是新科技的概念)
創造力(沒有標準答案)

教育類桌遊:從桌遊之中發展出來

理想的玩具(教具)
一、低結構性:玩法富變化,利於創意展現,而不限於一種玩法
二、可重複使用:非單一結果或一次性操作
三、具連結性:可以和其他物品做連結搭配(鬆散材料)最好是取自自然環境(葉子石頭)
舉例:資源回收(寶特瓶、瓶蓋、保鮮膜中間的紙筒.....老師都會蒐集)

孩子會用全身去體會物品,不要限制孩子和物品的互動方式
孩子要和物品建立關係,有各種創意展現
搭積木就是為了要推倒,所以拍照作紀錄就好,不要感到可惜


強調STEAM與能力發展之間的關係:美國有相關的認證(一個黃色的獎章)
科技、數學、藝術
MANIFOLD 黑白摺學、數字積木、

賦予產品加深加廣的延伸服務
好的東西需要有人去詮釋、去推廣、去教導如何使用
數學共備團體(國高中及小學數學老師)
數感實驗室,寫數學小說的老師(結合數學與文學):舉辦數學寫作比賽
舉辦桌遊體驗會,找有興趣的家長來一起玩

經過培訓:晨光桌遊的志工媽媽在學校開辦桌遊夏令營

要讓產品先感動自己,才能感動別人


產品夠好就不怕時間考驗
千里馬需要伯樂
說自己做過的,做自己感動的


(現場提問)
李先生:教具和教材以開發者來說很難散佈,沒有通路或是管道
需要附上教師手冊?家長使用手冊?
但又找不到老師和教授幫忙寫(對的老師,懂產品,會使用)
看銷售對象:若是學校老師,必須要附說明或是附帶課程
若是家長,爸爸要看什麼,媽媽要看什麼。
也要看產品的操作難易度

提問:不同國家地區的教育理念不同,如何設計教材說明?
採購方會反饋意見,會有國外代理商告知如何改善調整在地化。
花小錢賺大錢

理事長:論壇就是促進產官學交流的場合

======================

台北教育大學 范丙林博士  在職班只有週六上課 玩具遊戲設計碩士班
遊戲化 Gamification
博士說:遊戲化和遊戲式不一樣喔!!!

APP時代
Flurry 公司專門賣研究結果報告
將APP用四個象限來分類,不同象限的特點不同,使消費者掏錢的手段也不同

I:經常使用,忠誠度高(新聞與傳播)
II:常被使用但只會使用一段時間(約會、社交、遊戲):兩極化課金
III:不常用又容易移除
IV:不常用,但用了就不會移除(旅遊交通相關)

所以I和IV適合訂閱
II和III適合一次性購買

遊戲化的例子:集點。割闌尾計畫(罷免立委)。柯P募款小額遊戲好玩。
麥當勞早安鬧鐘APP。UNIQLO LUCKY LINE in Taiwan。
M&M 椒鹽脆餅口味的大家來找碴遊戲。
Nike Fuel 要把運動結果分享到社群(目標、數據、獎勵)。
買賣雙方互相評價拿分數,升等級。
蒐集、集點活動。
全聯的刀換了一百萬隻,鍋子換了一百三十萬個。
因為全聯是生鮮超市所以贈品用廚具很合理。如果是辦公文具效果就不會好。
推出活動之後殭屍會員都冒出來了。
壓力鍋賣了24萬個,超出鍋子的全球銷售量。
一個活動走 18 週,目標全年營業額成長20%

遊戲化的最高境界:湯姆歷險記的刷油漆事件

大富翁麥當勞
Google 招募員工的方式

遊戲化是一種方法,一種過程,其目的是吸引消費者,使其感到有趣或有興趣參與
但遊戲化不能解決爛產品或是爛服務的問題

社經地位高的人有高成就感,心情比較好,良性壓力。Stress != eutress
多巴胺 dopamine 讓人感到快樂

接受挑戰 > 達成目標 > 感到愉快 > 成長 > 再挑戰
遊戲設計機制就是良性壓力行為循環

容易玩、喜歡玩、持續玩的設計,遊戲設計師薪水很高

王者榮耀註冊人數 2億,活躍數 8千萬
美國賭徒 Winner Winner Chicken Diner  大吉大利 今晚吃雞

運動的遊戲化案例:步行記錄+皮卡丘
淘寶出現刷步神器
訊息回饋機制

推薦書:「好戲上場:如何利用社群媒體遊戲讓你獲得事業成功.....」

超商電視上面有攝影機記錄顧客的長相和行為





2018年8月7日 星期二

2018/08/07 教練德大第一次上課

課程主題:巧用 P4P 之精準營銷
講師:蕭弘書 Derek Hsiao  (米莎資國際)

只做重要的事情,需要的事情
兩個月短期要有成效,不可能把所有的功能都做到完美

講師授課的項目包含:銷售心理學、文字溝通利、設計銷售力(設計師賣自己的設計)、買家行為召喚設計。

不需再把 shipping 的方式列出來
FAQ要重新設計:讓客戶被感動,面對面會談的問題再寫。

怎麼樣把平台做壞的六種方法:
1. 不評估自家核心產品“全上架”
核心產品= 很強的產品=
(1) 銷售利潤最高的
(2) 銷售人員最懂的(專業)
(3) 銷售談判最短的

聚焦:客戶的長相,客戶如何使用產品(轉賣?通路?分潤方式?競品行情?)
找到談起來最輕鬆的客戶
針對客戶做行銷規劃(MOQ、服務項目、和競爭廠商做出差異)

2. 大量發產品有無效果“不關心”
曝光 點擊 反饋 訂單

打造90個有效果的產品,勝過 2000 個無效果的產品

產品的種類+關鍵詞的覆蓋
要認真運營每一支產品而不是複製一大堆一樣的產品只換標題

定時健檢:
(A)核心競爭力 + 運營目標 + 目標買家
(B)商品數+上架數:覆蓋關鍵詞
流量(曝光和點擊)是否合理:關鍵詞精准度、行業產品搜尋熱度
同行競爭者的比較:除了價格之外的差異、MOQ
(C)關鍵詞+核心關鍵詞+核心產品現狀
不要用泛詞做P4P
必須是有熱度的詞(買家搜尋用詞)
不要浪費錢拿到錯誤的點擊,要拿到精準的流量和點擊
因為買家搜尋的時候心裡已經有既定的產品長相

最好把所有的P4P 曝光點擊都集中在一個產品上
這就是超強的產品,自然排序會往前,可再另外打造第二支超強產品

先主打可以帶路的產品,累積鑽石,買家看到鑽石會更有信任感
年資也會影響買家信任度
從樣品單開始出,客人只買一件也可以賣,累積信保訂單

3.預算錯投無謂關聯詞“亂燒錢”
4.接訂單要先追求分數"大謬誤"
分數不重要,先有訂單才有分數

5.只學招數遇平台更新疲於奔命
不要跟大家做一樣的事情反而能跳出來被看見

6. 隨意判斷詢價真與假"失良機"

回覆的模板先用「我現在正在忙,待會兒回覆你」


用Alibaba的買家帳號去了解買家使用的角度
照片不要用公司LOGO,要用人的臉,最好是美女照片
德大的旺舖  misatsu.en.alibaba.com   專業的美女


待辦事項:
商家星等級的分數,可以掌握的項目都要盡量掌握


==========================================
Google 所有的點擊幾乎都在第一頁完成

規格品,和競爭對手的產品都大同小異:一定要排到第一頁(p4p或是自然排序)
但若是流行產業、客制、設計與樣式不同的產品:每一頁都可以出現一次

主圖不一定要和標題相符,可以 mock up 不同顏色上架

用精品盒子裝樣品(一次提供18種的試用鋁箔包)

作業:找到核心產品和主標題

Q1: 有曝光,無點擊?  主圖和標題要優化,尤其是標題重要
點擊率很重要,曝光次數不重要,精準的標題才會有高點擊率
長尾詞或是屬性詞都不重要,有熱搜度的詞才容易被點擊
要做長尾詞就另外放一隻產品(但不急著現在做)

管理 P4P 關鍵詞的方式:建議用產品分組
組名就是產品標題,組內所有的詞都是推廣同一隻產品

作業:先挑兩三隻產品把標題和推廣詞重新做
大約一個月可以提升自然排序

產品管理 > 排名查詢工具
有效果比有道理更重要,結果是對的就對了。

P4P 的出價是根據你願意花多少錢,而不是一直去關注去調價格。



Q2: 有點擊,無詢盤?詳情和內容要提升
Q3: 有詢價,無訂單?問問自己為什麼

衝詢價數沒有意義,能把詢價都變成訂單才是真功夫

把客戶的評價回饋內容翻譯成英文放到產品詳情

FAQ要洗腦客人:便宜=成本低=品質差....etc
把客人心裡的痛點寫出來


=================
提問時間:
(1) 什麼是省心寶?建議開嗎?
省心寶非常不精準,直接關掉,不然會有錯誤的點擊。

(2) 信保訂單,客人不喜歡用,因為退貨條件很嚴苛
客人要求用 Paypal 可以嗎?

客人其實是要轉嫁 Paypal 的提領手續費
所以也不能硬逼客人用信保(保資金、保交期、保訂單)


大訂單也不適合 Paypal
但為了累積鑽石所以會把運費切開來用信保訂單

========================

產品詳情裡要寫消費者和買家的評價
要加一個 聯絡我們 的按鈕



不要隨便砍掉產品
產品的交易和點擊分數還在,只要改掉標題和圖片就好,自然排序會不錯


曝光量VS頁面瀏覽量:曝光要有效=客人有點進產品頁
P4P 導入的是 Landing Page A > A1, A2, A3 又可以連到 B > B1, B2, B3 又連到C ,.... 最後連到A 全部都連來連去,讓客人一直在自家頁面裡打轉




2017年9月8日 星期五

勞動部問卷 電話訪問講了 24 分鐘

有無工作
年齡區間 35-39

105.10 - 106.09
求職
有無因為性別遭受不平等待遇

工作分配
有無因為性別遭受不平等待遇

調薪幅度
有無因為性別遭受不平等待遇

考核考績

升遷

訓練進修

資遣離職解雇

員工福利的提供

育嬰留職停薪

退休權利

跨性別、性別認同、.....

種族因素的歧視

階級因素
有無提出申訴

語言

思想

宗教

黨派

籍貫

出生地

年齡

婚姻

容貌含身高及五官

身心障礙

工會會員身份


結婚

懷孕
有,考績


因為要照顧小孩或長輩


專用申訴信箱、機制、申訴處理委員會

直接向雇主申訴的管道

性騷擾、言語騷擾

暴力事件(肢體言語)

生理假知道嗎

是否同意生理假

流產假

安胎修養措施?
產假?會否同意
產檢假?會否同意

哺集乳時間?

家庭照顧假?會否同意?

育嬰留職停薪?會否同意?

未滿三歲子女得提出減少或調整工作時間?

性別或性傾向向縣市政府勞工單位申訴
性別工作平等的教育訓練

是否有改善

一年內有無請過家庭照顧假?
性別平等法20條


無此需求

留職停薪無津貼


生理假

產檢假:第十五條第六項  產檢假五日 有薪水

產假:8週

是否提早申請產假?

是否足夠?

是否請過流產假?無此需求
是否安胎休養?無此需求


育嬰留職停薪?有無不平等待遇?

哺集乳室需求?
托兒需求?
4,11,12,13


夜間工作?10:00pm-6:00am

懷孕或哺乳期間?
女性不可夜間工作是否合理?

三種方式:(1) 原則上禁止但勞工有選擇權利 (2) 不用禁止 (3) 沒有修法必要



有幾題關於個人資料的題目就不寫了

訪問員很辛苦,每一題都要唸一模一樣的開頭「在105年10月到106年9月」

偶爾有些題目是「過去是否曾經」

勞動部感謝我
但是
若能給點實質的感謝會更棒

2017年9月3日 星期日

關於白色力量-柯P為台灣帶來的改變

素人從政的情況就是,很多以前可以的事情現在不行了。又多搞一堆有的沒的。

聽起來很像人治社會。

但其實不是,是因為以前的作法才是人治社會,素人從政沒有那些包袱,也還搞不太清楚那些愛恨情仇的歷史典故,反正該怎麼做就怎麼做,是非對錯反而清清楚楚。

台灣社會普遍瀰漫一種奇怪的是非不分:恐龍法官、黑白兩道勾結、立委的選民服務、一例一休勞資對立、體育協會壓榨逼迫選手、......各種有關係就沒關係。

這些不公不義的事情被報導被傳閱被分享,但是有得到解決嗎?有得到道歉嗎?

台灣正名、去中國化、反蔣、反文言文、反儒家、反讀經、反背誦。然而我擔心這段過程讓我們捨棄的不只是政治上的包袱,連傳統禮教都被拋棄。我們有多久沒聽到忠孝仁愛信義和平,這些美好的社會道德風俗善良,好像只會出現在路牌上。的確古時候的故事現在看起來都很荒謬,那難道我們不能寫出現代的故事嗎?作為傳承的角色,我們卻只負責搞破壞,這樣的做法跟文化大革命有什麼不同?我們要留給下一代的是沒有忠孝仁愛信義和平的社會嗎?

可憐台灣人連要盡忠的對象都可以吵翻天,自己人互打鼻青臉腫也爽。勞資對立,勞工想要放假變多,同時還妄想要調漲薪資,這個世界上有哪一份工作可以做更少領更多?是數學老師時常請假嗎?


明明大環境不好,還在那邊癡人說夢話,難怪只能領22K,抱歉我講話就是這麼直。


回到柯P講話也很直,而且常常一針爆血,讓對手都無力反擊。當過醫生果然是手起刀落、藥到病除。我很欣賞柯P的幾個地方:

勇於嘗試、勇於面對、勇於改正。過往我們習慣看到政治人物裝傻裝死,爭功諉過,利益算盡,自掃門前雪,自己拿不到別人也別想拿,犯錯邏輯不通又解釋不清或答非所問,很多問題根本不解釋直接硬幹。但柯P呢?直白的做,錯了就改,看到別人錯就罵,有問就答,黑白分明。不迴避,不躲藏,執行效率高,身段低,格調高,犯後態度良好,積極改善。最最重要的是,他做事情的出發點都是良善,都是為民眾。

也許柯P在市政上是菜鳥,但是他在與民眾互動這一方面絕對是超越其他政治人物很多。以前的政治人物靠掌握媒體,要洗白還是抹黑都很容易,私下辦聚會或是拉樁腳,暗裡來去。但現在網路發達,各種爆料管道公開透明,以前的那套已經效果差,不管用,甚至是會越弄越糟的。像柯P這樣坦蕩蕩的人反而游刃有餘,也因為他明顯和其他政治人物的不同,在社群網路上發酵的速度更快更強,確實做出個人品牌,而且口碑都還不錯。

另外,反柯P的人倒不一定是所謂的既得利益者,但就我的觀察,大多是40歲以上的,習慣舊方法的民眾。柯P給他們的形象也許只剩叛逆反骨吧。

希望教育程度普遍提升的網路新世代,帶給我們的是更健全的公民意識。



 很多人說,柯P當了兩年的市長,進步了,不再像剛上任那樣有種青澀的跌跌撞撞。
世大運辦得很成功,因為柯P和他的團隊認真努力做,方向正確,再加上反年改團體助攻,讓世大運變成全台灣的重要活動。

對於台灣獨派與統派越來越偏激的現在,柯P在這個議題卻又顯得模糊,其實柯P是「認清現實」,他做的也正是符合多數台灣人的期待,沒有所謂的「基本教義派」包袱,不獨不統,但是堅持台灣(中華民國)是一個國家,不需要爭執,因為這是事實。同樣的動作,不論是國民黨的人或是民進黨的人來做,都會有「不服從黨的意思」的矛盾,而柯P選擇不加入任何黨派,確實在這個議題上已經站到最高的制高點,直接搜刮大多數人的支持。

過去我們一直覺得要在兩派之間選一個比較不爛的蘋果,但是柯P直接跳出來,他也許是顆柳丁,但他真的是一顆很不錯的柳丁。

2017年9月2日 星期六

自製 Line 貼圖上架!

首先要研究一下 LINE 貼圖的製作準則

  • · 在貼圖編輯畫面即可選擇貼圖張數。於送出審核申請前,可隨時變更貼圖張數。
  • · 圖片大小的單位均為pixel。
  • · 圖檔均為PNG。
  • · 貼圖圖片大小將會自動縮小,故請將尺寸設為偶數。
  • · 建議解析度:72dpi以上,色彩模式:RGB。
  • · 1個貼圖圖片不得超過 1MB。
  • · 若要將所有圖片壓縮為1個ZIP檔上傳時,ZIP檔請勿超過20MB。
  • · 插圖等背景請進行去背處理。


這些重要的事情用小小的字寫是啥意思?意圖使人犯錯嗎?

好不容易做完 24 張圖了

先到 Line Creator Market 註冊,發現 paypal 帳號申請不過(應該先弄paypal的)

原來 Paypal 註冊一個帳號之後,

要 email 認證通過,

再到「交易款項」頁面的右下角「管理貨幣」新增「日圓」,

然後還要在帳戶設定裡面新增信用卡,要申請做信用卡確認,Paypal 就會刷一筆小額在信用卡裡,並且註記一組四碼的代碼,等帳單來看到代碼再輸入 Paypal 驗證就可以通過帳號啟用。

我已經收到簡訊的刷卡通知(NT 70)但是到網路銀行的未出帳明細那邊卻看不到資料,所以直接打客服電話詢問了,馬上輸入認證代碼直接通過。

Paypal 帳號信用卡認證過後, LINE 的帳號設定也就立即通過了~


然後新增貼紙(Sticker)

幫貼圖和創作者取名字,寫一些說明,然後就可以上傳貼圖了
貼圖的數量是要進到準備上傳的頁面才可以修改的,預設只有8,我24張已經做得很累,哎。

上傳完之後,再選上架的價格,我選最便宜的 30 圓囉

最後提出申請就等核可了吧。

唯一有卡住的地方就是 Paypal 帳號綁信用卡的核定。
其他地方都直直走就過了喔。

後記:
因為等待審查的煎熬心情,我在網路上搜尋到一篇教如何快速通過審查的文章
裡面寫道審查員是日本人,所以如果在上架的最後一欄說明,把每一張貼圖的意思用日文和英文描述清楚的話,審查就會很快(作者竟然審查三天就通過了)

可是我已經發出去了,測試看看吧。而且我檔名是用數字排序+英文說明,其實應該很好懂。
期待用自己做的貼圖ㄎㄎㄎ



補充:
9/2 早上完成申請之後,從手機 line 裡的 Line Creator Market
點進個人頁面可以看到申請進度是 "等待審核"

9/8下午看到狀態變成 “審核中" 了!!!因為早上朋友也順利提出申請了,問我要多久,我當時看還在等待審核,所以就是下午才變的。每天都點進去看自己上傳的貼圖和進度,實在很期待呀***

補充2:
9/14 收到 Line Creator Market 的 line 通知,被。退。件。了。。。

退件原因是有一張圖,紅蘿蔔的衣服是哆拉A夢的造型,領口有哆拉A夢的項圈+鈴鐺....本來沒有修掉是因為覺得那鈴鐺大部份都被切掉了應該不會怎樣了吧,沒想到還是被認出來了(誤)


剛好最近貼圖開放了「標籤設定」的新功能,每一張貼圖都可以選三個標籤,雖然我不太確定之後要怎麼使用,反正趁機會把所有的標籤都設定好了。
另外還順手調亮了兩張原本稍微暗了一點的圖片,讓孩子們的表情更清楚囉。

今天修好、設定好,馬上再次提出申請,狀態又變成「等待審查」了,該不會又要等 12 天吧 QQ 不過最近我都在努力賺 Line Points...只要集 50 點就可以換一份貼圖了,不想花錢買就只能靠每天努力集點.....

目前已經 34 點了~我也算是挺厲害的嘛。

補充 3:
時間來到 9/27 的下午,終於從「等待審查」再度進入「審查中」了
這次竟然等了 13 天才排到,最近送件的人似乎很多呢。
而我的 Line Points 也已經累積到 56 點了,等到一上架我就可以用 Line Points 換一組來用,不需要花錢買,真開心。
好期待貼圖上架啊!


補充4:
今天 10/11 又收到審查被退回的訊息,這次說我的文字沒有去背???
我都用 illustrator 怎麼會沒去背...


我猜應該是我幫字壓了淺色的底吧,所以我就把淺色的底拿掉,再重新送出審查。

順便把這張寶寶的顏色調亮一點 ,更可愛了 *^O^*

不過審查真的好久好久喔,桑心。

補充5:
這次真的特別久,因為剛好遇到Line 有一支新的app可以快速作圖,還辦校園自製貼圖比賽的活動,整個卡超久,11/15才從等待審查,11月30日終於變成審查中,昨天 12/5 收到核可通知的時候心情非常激動,立刻跑去上架,等了幾分鐘後終於可以購買了.....

馬上買給自己、媽媽、公公、婆婆,幾個常用 Line 的人..... Jeff 不常用 Line 就不買給他了。

貼圖賣場:
https://line.me/S/sticker/1768185

看得出來 Tina 的臉已經跟當時不同。真的是等到孩子都長大了.....ㄎㄎㄎ

2017年8月25日 星期五

[行銷] 世界飛快,腦袋卻跟不上

人類的學習和發展是要站在巨人的肩膀上,不斷進化推演。

也許更強、更精、更優。

但是否有一天我們終其一生都學不到電腦自學所發展出來的程度呢?

無法理解量子電腦演算出來的結論?

好像科幻小說的開頭。


講講最近看到的事情好了。每個人能夠結交的朋友都不同,接觸的產業領域也有限,所以同樣都是在講行銷品牌的課程,深淺程度落差就很大,為什麼我這樣說呢?

有些產業是沒什麼競爭對手的,極度稀少,所以隨便發一個資訊在網路上,都會跑在搜尋結果第一頁。這時候你還要再額外多做什麼行銷嗎?不用啊。

但有些產業是競爭超激烈的,價格都差不多、品質水準也差不多、也沒什麼研發的空間,沒做行銷就被其他同業的資訊淹沒,做了行銷又都在窮忙。

所以怎樣的東西值得做行銷?


(1) 利潤夠大
要大到怎樣才叫夠大?
一般實體通路要抽 50%
轉到網路的大通路也是抽 40%
自己開商城或是架官網比較有利潤
抓個 30% 成本

多了 20% 你覺得利潤夠大吧?
但行銷是個無底洞啊!

就我的觀察
保養品是真的從古到今一直保持在極高利潤空間的產業
有一個品牌就是從破壞市場行情竄起的
但我目前好像也沒看到第二個跟他一樣敢的
而且他做起來之後價格又拉上去了
當初爆紅可不到現在的一折價


據說也是砸了上千萬在參展
資本雄厚玩得起
佩服


(2) 產品力夠強
很多人來找我們代工產品
但我們不是來者不拒的
老闆會觀察對方是不是真的有心要做「好產品」
因為有這份心,才能長遠
我們也不想做爛東西,會砸到自己招牌

而好產品是有相對應的成本的
願意投資在這裡,非常非常重要
因為開發新客的經營成本非常昂貴
消費者願不願意回頭再買第二次、第三次
這才是決勝點

只要砸錢廣告都可以產生一波業績
但你是想要放煙火還是在打地基?



(3) 軟實力要夠好
軟實力就是售前及售後服務
這說來簡單
做起來卻很難
因為這跟專業度、耐心、細心、觀察力甚至EQ都有很大的關係

這跟「找到對的人」也有很大的關係
因為夥伴剛來的時候是一張白紙
他的學習能力和自我檢討的能力
有沒有辦法讓他自己跟上公司要求的水準
有時候不是努力就夠
還需要講一點天分的


(4) 選對工具
這裏就是要想辦法跟上世界腳步了
現在流行什麼社群軟體?
大家的眼球都往哪裡去?
用什麼媒介?
小到平面廣告文案的字體,大到攝影棚的硬體設備,
都有得學習。

但是經常有行銷公司打電話來說要幫你做,
你就想,我幹嘛自己跳下去搞?
錢丟出去就等著看成果啊。

套一句我們老闆常說的話,
「你如果只跟對方說:『兄弟,這件事情就交給你了!』
那這件事情就等著完蛋吧。」

也許不用事必躬親,但你還是要去了解運作的方法
當你信任的廠商走歪了,你才知道要怎麼導正啊
我聽到的是很多老闆根本不知道被行銷代操公司亂搞....

會擋人財路的事情我不多說。




終身學習已經不是口號,
而是生死存亡的關鍵了。



2017年8月23日 星期三

紅辣椒都已經滿四個月了啊。補記

孩子生了這麼久才來補文章,該打該打。

因為太晚訂月子中心,原本心中的第一名「淡水馬偕產後護理之家」只能排候補,這間超搶手的,要在領到媽媽手冊當天馬上來訂才行。只好另外在士林上班地點附近訂了一間,貴很多。

也是紅辣椒一直都乖乖待在肚子裡,預產期 4/15 ,拖到 4/9 晚上才開始不太舒服,整個晚上都在痛,卻又不是規律的陣痛,睡得不好,原本想4/12 到醫院催生的,結果提前 4/10 星期一早上就決定去生一生,不然在公司這樣每個小時痛一下,也不能上班啊。

先帶兒子女兒上學去,然後才回頭往淡水馬偕前進,超級幸運的事情就發生了:在回頭車上接到淡水馬偕產後護理之家的電話,說我候補排到了!!!!!

當下超想大叫萬歲。

所以上午九點到醫院之後首先是奔向七樓的產後護理之家簽約,然後才去產房催生待產。
生第二胎的時候就是住這裡坐月子,接待人員還是同一位,硬體設備也還是維持得很好,重點是CP值非常高,價格比士林便宜,又是在醫院裡面,光是寶寶黃疸照光期間可以每天擠新鮮的母奶親送新生兒病房,甚至每天還有兩個時段可以親餵,就是無價啊。期間兒科醫生每天來給寶寶檢查都不用另外付掛號費,還有營養師或是醫師來幫媽媽們免費上課,護理人員每周按進度幫我複習育兒知識、幫我按摩開始塞奶的乳房、關心我的傷口和子宮復原情況,這樣的專業照護環境讓我能夠很放心的休息。因為每個晚上便宜一千多,所以換月子中心省下來的錢,老公又讓我多住了幾天,感恩啦。

催生的過程就是那樣,剃毛灌腸,塞藥,痛痛痛、痛痛痛、痛痛痛,走走路,休息,後來痛到不能走,開始哭哭,痛痛痛、痛痛痛、痛痛痛,到這邊都還是意識清楚的痛,已經過了四個小時都還只有開兩指,有種絕望感。

但是最後階段的進程很快,羊水被弄破之後不到半小時就進產房了。因為打定主意不要弄無痛分娩,所以痛感超級強烈,當我被推進產房的時候,已經痛到無法克制自己,抱著肚子呼吸也還是全身劇烈發抖,而且會非常想要把孩子生出來,感覺到她卡在出口,忍不住就用力了,護理人員卻一直叫我不要用力,還說她只是提早讓我進產房準備,醫生都還沒來,先不要用力。


我心裡想,痛成這樣還叫我忍住不要用力,實在不合理....而且我完全沒有刻意去用力,那是身體自主的反應,就好像妳膝蓋被敲,小腿會翹起來,那孩子都已經卡在出口了,我宮縮又那麼強,全身都在劇痛,妳怎麼還叫我不要用力嗄,身體根本不受我控制啊。


過了大約十幾分鐘醫生來了,也沒時間打招呼,因為我聽到護理人員說可以生了,只用力兩次孩子就生出來了。


誒我第三胎,沒有打無痛分娩,還可以忍到醫生來已經很強了好嗎.....而且老公被關在外面,我都生完了護理人員才想起他,讓他進來看寶寶.....在產房裡崩潰到護理人員都被我逼急了哈哈哈。

寶寶下午四點跟大家 say hello,雖然體重有點輕,2700  g 比我出生還小隻,但現在四個月大已經是個米其林寶寶。保母都說哥哥姊姊小時候沒這麼腫啊,怎麼紅辣椒會這麼明顯,手腳都一圈一圈的肥滋滋。而且她八字 5兩7錢是三個孩子裡最重的哩。姊姊 4兩7錢,哥哥 5兩6錢,也都比我重很多,我只有 3兩3錢。

第三胎的保姆也是跟哥哥姊姊一樣的保姆,是一位從幼稚園幼教老師退下來的好保母,有耐心又細心,而且孩子都教得很有禮貌,很善良。她只大我兩歲,很多育兒知識都會翻新,不會有新舊知識差異的問題,而且她真的很少請假,托育時間又可以到晚上七點,真的是很棒的保姆。

因為第三胎了所以心臟都很大顆,兩個多月大就帶去三貂嶺跟外公外婆住民宿三天兩夜,回來隔天竟然發燒了,初步判斷是日夜溫差很大(白天很熱、晚上開冷氣又太冷),帶去門診看的當天才滿三個月,醫生本來說寶寶未滿三個月發燒都要住院,但因為我有勤勞幫寶寶吸鼻涕、拍痰、少量多餐親餵,醫生覺得就讓我自己照顧看看也可以,所以沒有住院,只領鼻涕、咳嗽和退燒的藥水。我也擔心她住院後反而被傳染其他有的沒的更麻煩,在家環境單純點。回家後請假自己顧,按時服藥,依然勤餵母奶,果然隔天就退燒了,而且鼻涕也變少了,也沒有再咳嗽。三天後的回診已經是個健康寶寶,我覺得第三胎遇到孩子生病已經可以自己判斷症狀程度,要怎麼處理,要怎麼照顧,要觀察多久都瞭然於心,所以心情上也比較放鬆,不會再手忙腳亂或是莫名其妙沮喪。


上週則是七天六夜的花東之旅,在車上的時間很長,婆婆在旅館玩寶寶的時候發現寶寶的脖子肥肉層之間竟然起紅疹,推測應該是太熱流汗+口水,坐車的時候又下巴抵著沒辦法擦乾,相當嚴重的紅疹。還好我有帶雪花膏,擦兩天就消了不少。但是回到台北之後隔兩天才真的全消,寶寶不會跟你說她哪裏不舒服,所以真的要很注意觀察。

夏天總算接近尾聲了,寶寶也大了,我有信心會越來越好的。

紅辣椒算是天使寶寶了,才滿兩個月就已經可以晚上睡到五個小時,但是滿三個月之後又開始兩三個小時起來哭,一邊上班一邊睡眠不足實在很煎熬。煎熬在工作效率差、腦袋不靈光,其實照顧嬰兒還是綽綽有餘的....新生兒的媽媽真是個體力活啊。


家裡太久沒有小寶寶了,所以這胎又是全家注目的新焦點,哥哥姊姊們也都很愛她,還會搶著要照顧她,紅辣椒真是太幸福了。加上紅辣椒和姊姊紅櫻桃的年紀差很多,一些嬰兒用品基本上都送光了只能買新的,真心覺得她是來享福的。

至於第四胎?還是免了吧。真心覺得領養就好,不要再自己生了,還要上班實在太累。

2017年3月15日 星期三

[小三生的作業] 兒子啊你能不能多看點書?

前天紅蘿蔔很開心地說,學校出了一道作業,要描寫身邊的人,他決定要寫我!

我問:喔?那你要採訪我嗎?你要寫哪些事情呢?

紅蘿蔔:嗯~有一些問題要回答,比如説做什麼工作、信什麼宗教、...

我說:真的啊?那你覺得我信什麼宗教?

紅蘿蔔:我知道!是道教!

我說:不是耶....如果媽媽信道教的話,初一十五要拜拜,初二十六也要拜拜,農曆七月也要拜拜,可是我都沒有拜啊~

紅蘿蔔說:那媽咪妳信什麼教呢?

我說:我都是跟旁邊的人信一樣的,旁邊的人信什麼,我就跟著信,所以我什麼都信喔~

接下來花了大概 30 分鐘講基督教和天主教還有佛教和道教和回教和埃及還有古羅馬還有日本神道教...也稍微講一點點宗教間的衝突.因為我小時候三大宗教的創始人傳記都有看,又很迷神秘學和妖魔鬼怪的東西,講得很開心.

結果

我昨天忽然想起來,就問 Jeff Hung 最後兒子寫啥(平常功課都是他在檢查),他說

「紅蘿蔔寫:別人講什麼,媽媽都相信.」

.........欸這意思差很多好嗎................
紅蘿蔔你這個笨蛋!老師會以為我是笨蛋啦!


Jeff 說~紅蘿蔔講得也沒錯啊,照妳那天說的,就是跟別人一樣啊。

但我的意思是旁邊的人在禱告,我也會低頭不講話,結束的時候跟著喊阿們;公司說農曆七月要拜拜,我也拿香嘴巴碎碎唸,向天公和好兄弟拜託拜託;就只是這樣啊。

Jeff 說我這些都只是禮貌,不能說真的有信啊。

對啊有一部分是基於禮貌,但我也真的有試著要去連結看看.那所以到底為什麼會變成「別人講什麼我都信」?這跟那是一樣的意思嗎?真的是我的表達有問題嗎.......  XD




2017年2月18日 星期六

[孕婦雜記] 滿30周該準備一下了

第三胎整個很隨意

同事都說我看起來氣色很好,完全不像孕婦(是怎樣孕婦應該病懨懨的嗎?)

我想,大概是因為這次懷孕前我有在跑馬拉松吧~

而且在東客集整倉搬貨,壯得跟牛一樣哈

再加上工作和家庭的雙重責任都比以前懷孕時重了許多,

意志力堅強無比ㄎㄎㄎ

第三胎雖然是不小心懷上的,但總是自己肚子裡的骨肉,認命當個培養皿...



現在要開始準備生產清單(醫院和坐月子用品),新生兒用品和到處領懷孕媽媽贈品了

又是一筆不小的開銷,因為和上一胎隔了五年多啊,東西都送光光沒有了........

昨天去工廠看到在拷克的大姐也一樣懷孕了,而且預產期也在四月跟我一樣,可是她小孩都已經十八歲了!!這才是真的猛.....生出來會不會以為是孫子........嗄......而且她的肚子非常小,好像才四五個月的微凸而已  @@

去年在南部玩的時候,路上遇到工廠的打樣師傅,師傅手上抱著小孩我以為是她的,結果沒想到是她孫子,正牌年輕阿嬤!!

因為我們家庭旅遊都走親子路線吧,每次都看到一大堆一大堆的家庭,小孩們滿場亂跑,這時就會懷疑台灣有少子化嗎?少子化都吵鬧成這樣了,那小孩多起來會變成什麼樣子嗄?


帶著媽媽手冊消費領贈品:麗嬰房、黃色小鴨、奇哥、mamaway、mothercare、信誼、貝親、Combi ...我不喜歡領我不會用到的東西,一些吃的喝的體驗包我都不需要,另外奶粉和尿布我都有買固定的牌子,所以也不會拿啦,拿了不用或是用了寶寶不舒服,反而折騰。


待產包:(要繼續帶去月子中心)
(1) 產褥墊、看護墊、沖洗器、衛生紙、免洗褲、束腹帶、拖鞋、牙刷牙膏、香皂、毛巾、哺乳衣、溢乳墊、擠乳器、帽子、襪子、保溫杯、曬衣架、羊脂膏、口罩、出院衣物


生完的用品:
(1) 哺乳茶、卵磷脂

(2) 溢乳墊、集乳器、疏乳棒、熱敷袋



新生兒用品:
(1) 床 (娘家的拆回來)(mamaway 的芬蘭嬰兒床)

(2) 安全座椅、包巾、嬰兒服、 ...姊姊已經提供很多了...不愧是生四個...  @@

(2) 尿布、尿布墊、濕紙巾、紗布巾、洗澡巾、(孕媽Q寶好康線上領取)

(3) 奶瓶、洗奶瓶的、母乳袋、奶粉 (維康藥局 優生媽媽福袋)

(4) 洗澡用品 (媽媽DJ袋)

(5) 推車,已經相中 Combi 的推車了。




生完之後:

(1) 戶口登記、領補助(第三胎補助、勞保、台北市育兒津貼)、新生兒閱讀禮袋

(2) 拜訪保姆,讓寶寶熟悉環境


大概這樣先記著,有空要慢慢補好。


2017年1月7日 星期六

ERP迷航記 20170107

來紀錄一下ERP導入的心得:

雖然還沒導完,但是第一階段似乎總算是接近尾聲了(希望如此)。


因為工廠人手不足的問題,等補齊人手之後,

從去年十月才開始進行簽約和安裝,十一月開始輔導,目標是今年三月份上線。

廠商派來的顧問是一個年輕正妹,而且是連生氣起來都還是很美的那種,

上一份工作是在大企業做外銷業務,可以感覺得到她自信強悍的一面,

而老闆要求系統「三月份上線」這個被所有的人都警告不可能的時程,

顧問卻很有自信跟我說是做得到的。



也就是這麼不巧在系統都已經簽下去付錢了之後才發現我竟然懷孕了......

先不說小孩生出來之後至少兩年不得安眠,

光是必須請產假,兩個月不在公司就讓我悲從中來,品牌部門和ERP都是我的心頭肉,

我真的不想離開公司這麼久。


一種內憂外患的無力感馬上襲來,

不被支持的時程,代表這些同事不會把這個時程認真看待,

不會把ERP當做工作上的第一要務,已經認定這事情要拖很久,不用急,

而且因為心裡已經認定會失敗,所以不斷把各種失誤放大

「妳看妳看就是會發生這種事情,你不要把ERP系統導入想得太簡單」


我承認我沒有很了解ERP導入會遇到的所有狀況,

但身為 PM 的工作就是當大家有困難的時候先找我,我來想辦法解決,

而不是默默等到最後要驗收結果的時候才跟我說一堆藉口,

大家都很忙我也知道,工廠就是這麼旺,訂單做不完、公司賺錢我也很替大家開心,

所以我也沒有每天催緊迫盯人,

而現在導入時程已經延誤三個禮拜,這大概就是我沒認真盯人的下場。


幸運的是品牌部找到了一位很不錯的新人,

手邊大部份的工作都丟給她,一開始反彈很大,但之後又都順利承接了,

她還說她感覺已經來公司一年了,事情上手之後效率也出來了,讓我覺得很可靠。

品牌部的事情不多,但是很雜亂,是一人公司的狀態。

12月還排了世貿婦幼展,大大分散我在ERP的專注力,

參展回來追進度才發現,同事的作業幾乎都做錯了,

一大堆錯誤的資料還拼命塞進系統的測試區,

除了傻眼我不知道能說什麼.....



顧問說「還好妳很聰明,一教就會」

但我這時候才真的深刻體會到,只有我一個人聰明是成不了事的。

也應證了同事說「如果來導系統的是十個妳,我覺得沒問題,但工廠的人都不是妳啊!」

當時我只覺得同事很過分,把工廠的人都當笨蛋,

其實是ERP團隊裡面沒有人像我一樣有受過邏輯訓練又同時了解業務和工廠。

但是連分工下去,各職能只負責一小塊,

都還是有上完課後對課程理解的誤差和觀念理不清的問題,

而且做錯的人根本沒有發現自己是錯的..........這絕對是ERP導入的重大議題.....


更可怕的還不是做錯,而是原本認為已經定案的原則,

可以在交作業的前一天又推翻掉,重新擬定,

而且提案的人還很堅持當初討論的時候沒有討論到他提出的方案。

老實說,我非常不爽這樣的工作態度,現在時間很趕你還硬要走回頭路,

把我們過去一整個月的討論都付諸流水,這是什麼心態?


而且這個提案在最初就已經拿出來討論過了,也被顧問修正成後來的方案,

一定要搞到大家全部重新來一遍才爽。

最後採用他的方案,他還很開心說這方案就是去年他已經提出來的東西,

大家走了一大圈最後還是只能依賴他,云云。

問題是我十月份要導ERP的最初就把他找來,請他提供去年研究出來的東西,

他當時拿出來被顧問修正,現在大家都已經照新方案把工作完成一大半了,

才又跳針說根本沒給顧問看過,

讓我懷疑到底是誰的問題,到底他有沒有認真參與每一次的討論?

難道要我把上個月或是上上個月的筆記拿出來當眾打臉嗎?我真的很不想這樣做。



好囉抱怨完,繼續下一動~~~

目標:生產前把系統上線!


2016年11月17日 星期四

[員工旅遊] 2016 田中馬拉松 - 二日遊記

今年雖然報名 21K但肚子裡多了個小傢伙,從出發前就被各種警告不准跑,醫生和家人同事,甚至 Jeff 還表明連員工旅遊都不願意讓我去。但老娘可不怕這些胡言亂語,我自己的身體我當然最懂,心裡默默想著,慢慢走就好,但我一定要去走這趟,不然心裡的遺憾會增加。

每一個孩子的出生都伴隨著犧牲,首先要犧牲睡眠和自由。「不自由毋寧死」,所以說懷孕是一隻腳踏進棺材裡,一點也沒說錯呢。(誤)

也因此我想要在能力範圍內盡量做我想做的事情,不要那麼多犧牲,不要那麼多委屈,懷孕是一件美好的事,我不是在催眠自己,我也想證明給大家看。孕婦又如何?馬拉松活動的報名費絕對不能白白浪費!

而且今年東客集又有新夥伴加入,想要好好照顧她,不要讓她一個人面對這麼多陌生的同事。東客集和其他部門的樓層不同、工作內容也沒啥交集,雖然 Jeff 說過要讓新人多多參與樓上的活動,製造和其他人互動的機會,這是我身為主管的責任,可是我們就真的沒有交集的機會,頂多幫忙轉接電話........因為兼任總機小姐嘛........而且東客集的事情已經多到爆了,也不太可能再額外去樓上幫忙什麼。

老實說我這個主管當得真有夠爛。

啊~我不知道怎麼做才好啦 ToT(離題了,這應該另外開一篇。)


總之我就是拋下兩個孩子和老公,獨自帶著行李出發了。想要享受我難得的單身生活....心裡還是忍不住碎碎念:如果肚子沒那麼腫就好了。

懷孕 18周了,肥肚子使得彎腰穿運動鞋綁鞋帶變成困難的任務,但還沒有到地獄模式,自己獨立完成還是OK啦,出門旅遊也不至於造成別人擔心關心的對象。(自以為)


今年的田中馬行程依然是餵豬+搞笑的風格。

早上到八卦山的天空步道走走,天哪也太多老人團了吧....遊覽車一輛接著一輛到達,天氣好得不像話,11月中旬還是盛夏的氣溫,今年的暖冬要一口氣暖到明年嗎?

從停車場到天空步道之間的整個路線兩邊比夜市還熱鬧,各種小吃攤販和玩具攤販,有種懷舊感。現在的夜市大多被整頓成乾淨整齊的小小店鋪,但這裡的攤販還像小時候看到的那樣,隨便一塊區域就是個遮陽傘、一個攤車或是打地鋪。

竟然讓我看到烤鴕鳥蛋?!跟人臉一樣大的駝鳥蛋被放在烤爐上啊!!好驚悚...........這真的能吃嗎?這樣真的有烤熟嗎?這真的有人想買嗎?要多少人吃一顆才吃得完啊?不會膽固醇過高嗎?供應鴕鳥肉的餐廳已經很少見了,竟然看到鴕鳥蛋....各種??????!!!!!!

其他攤位忽然都變得稀鬆平常了。


中午被帶到一間素食養生餐廳,請自行搜尋彰化市的「淘米樂蔬食園地」,是自助式的,標價大人 330元有嚇到我,但菜色之豐富精緻也是我前所未見。當下吃了兩大盤,還喝了一碗綠豆湯。從各種地方都可以看得出來,老闆供餐的用心和不手軟,很多菜色旁邊都有介紹關於食材的營養成分或是特色。我實在無法一一介紹,但這個餐廳絕對值得再去(如果錢夠多的話)

下午因為旅館還沒準備好,就又被帶去微熱山丘拿免費的鳳梨酥,順便逛逛農夫市集,剛好還有樂團現場演唱,唱的是五月天的歌,周圍都是親子出遊,好多孩子們嘻鬧奔跑。

台灣生育率低?我怎麼到處都看到好多好多孩子....月子中心想訂也都訂不到了....一點都不覺得生育率低....

倒是年輕人不生小孩或是晚婚,頗有感。我也算是在增產報國啊。

接著到永靖的「金村莊園」逛逛,晚上會在此享用養生藥膳火鍋。覺得老闆好神奇,究竟是怎麼知道這些餐廳的呢?應該是有在地人向他介紹吧。

莊園很大但房間不多,所以這次並沒有住金村。用餐時老闆說他稍早在外圍逛了一下,發現原來旁邊就是中藥材的供應商,難怪這家民宿能供應養生藥膳火鍋,有地利之便呀。

湯好喝,火鍋料也是中上等級,飯後還有冰涼的地瓜綠豆湯,實在吃得很撐。今天兩餐都是以撐破肚皮作結束。

晚上入住汽車旅館,房間舊舊的但還算乾淨,比某次住的要好一些了。但隔音效果不好,隔壁的人走動的聲音會從地板傳來,甚至 Kiki 說好像樓上也有走路聲。可是我們這獨棟的誒?樓上有腳步聲不就變成 marvel 板故事了.......

反正只睡一晚,不要計較那麼多了。

早上醒來有好吃的雜糧紅豆起司麵包、保久乳和一大堆香蕉.....但是四點起床其實沒有很想吃,前一天的還在肚子裡待消化啊......~~

五點從旅館出發,大約 5:30 到田中馬的會場停妥。照慣例要去找我們選手休息帳篷,然後排隊上廁所。

可惡的陳先生和 Finn 都把東西交給我保管(反正我只用走的嘛),害我背包超級重。默默走完 10K 也都超過 2小時 40分了,雖然是比我跑 21K 還快......    -_-

掛著 21K 的號碼布,硬要走 10K 路線,其實是很擔心別人目光的,尤其遇到攝影師的時候,都不知道要不要拍呢。最後想一想還是燦笑比 YA 吧,不然就白走這一趟了。


田中馬還是像去年一樣,甚至更超越去年,路邊的表演和額外的補給數量都是那麼密集,和其他的馬拉松完全不同。在田中,妳很難跟自己對話,因為路邊的鄉親會一直用鼓勵、歡樂、高分貝的聲音提醒妳,「I am watching you !」...


「思敏,跑起來!」「思敏,加油!」「還有好長一段路,加油加油喔!」

老娘不是不想跑,只是個硬要參加的孕婦啦....唉。不要一直拿麥克風講我的名字啦,真的好想找地洞鑽進去。


今年也看到啤酒和烤乳豬,可惜 10K 路線沒有維力炸醬麵嗚嗚嗚。各種蛋糕泡芙、運動飲料和黑麥汁,基本上是看看,人不多才靠近伸手拿一口吃。

看到檸檬、西瓜、番茄,正奇怪路上怎麼沒有芭樂,隔壁社頭鄉產芭樂啊,今年太暖種不出來嗎?好不容易看到一攤有芭樂,趕緊搶一片來吃。


最後終點前 30公尺,聽到前面的人一一被唱名,想到田中馬有在終點錄影,所以邁起腳步小跑前進,但天氣實在太熱,舉步維艱啊....果然在 10公尺左右被點名「思敏,快到了~恭喜妳完成喔!」


對不起我是個不誠實的跑者,我只跑 10K卻拿了 21K的完賽獎牌,還厚臉皮去印成績(果然沒有折返點的成績,所以排名都出不來)


印這成績是想將來要給肚子裡的寶寶看的。寶寶的第一場 10K路跑,我全程挺著他走完了。

路途中印象深刻的團體蠻多的,有很多不同的樂器演奏,可以說古今中外都囊括了....另外有可愛的小女孩 cosplay 成艾莎 Elsa 拿蓮蓬頭向沿途跑者灑冷水降溫。就像在施展冰凍魔法一樣,媽媽也站在旁邊陪她,真的是很有趣。

另外看到一大塊布條掛在某間民宅門口,寫著「沒有跑田中馬會藍瘦香菇」,每年都有時事梗的布條,很有趣呢!


聽著鄉親們熱情地呼喊,「好想跑啊.....真的好想跑啊.......」  一路上都這麼想著。但終究忍耐著沒跑。

明年此時要顧小寶寶應該也是沒辦法跑了(泣)


完賽禮包我也厚臉皮拿了。裡面有維力的張君雅小妹妹點心麵一包,還有蜈蚣油一小瓶,另外是毛巾一條、襪子(我的傑作)一雙、沐浴乳試用包一包、肥皂一顆。今年的禮物包比較輕,去年有兩束麵條啊,重死了。

選手手冊裡有東客集的廣告一大頁,非常開心。但另外也有很多社頭的襪子廠商夾小廣告, 現場攤位看到很多家其他襪子廠商,甚至跑者晶片除了換現金外,還可以換米、兩雙某個牌子的襪子、或是CD(晶片還可以換好禮四選一,太奇妙了)。嘛算了,隨便他們,反正不可能有其他牌子的襪子跟我們這次贊助的襪子一樣,根本是全球獨家產品,ㄎㄎㄎ。至於社頭那些襪廠....只能祝福他們長長久久啦。


晚上回到台北的慶功宴,又是撐破肚皮的一餐,一桌一萬元的好料啊~但孕婦很多海鮮類都要忌口,又是飲恨.................可惡可惡可惡。只好餐後甜點多吃一個,哼!!

今年也圓滿結束啦,陳先生帶傷跑完了,Finn 也完成初馬。年輕真好啊。

兩天一夜很快就過去了,羊膜穿刺後領到的安胎藥預先藏了一顆,拿出來吃吃讓自己安心,但身體累歸累,肚皮倒是挺安分的。反而羊膜穿刺後的隔天宮縮非常明顯時間又長。其實走 10K 真的小意思,慢慢走不要急,跑馬拉松就是要找到自己的步調。

好der,今次就寫到這裡,半夜餓醒的孕婦要去覓食了。

2016年11月12日 星期六

[夢境記實] 異能者的校園生活 - 高校少女篇

一頭濃密的及腰捲髮,就像鐘樓怪人裡的愛斯梅達一樣,但不是黑色,而是富有層次感、深深淺淺的褐色。隨著少女的奔跑而飄逸著。

幾分鐘前因為期中考國文科考試成績不理想,被傳喚到指導室裡被老師狠狠責備著。

老師:「妳看看這張考卷,68分這麼難看!到底有沒有心要唸書!」

少女:「有啊...」

老師:「那為什麼考成這樣?國文科對妳來說不是應該很輕鬆嗎?」

少女:「我那天生病....不舒服....我也不曉得怎麼會考成這樣啊....」

老師:「少裝了!連藉口都這麼爛!根本就是沒唸書嘛!」

此時少女因為老師的迫近,不自覺往後退了一步。視線內僅剩一張滿江紅的考卷。

但不知道少女的臉和考卷,哪一邊更紅。


上課鐘響,兩人一起往教室走。下一節是國文課啊。

少女快步踏入教室,坐回她在第一排的座位。右手邊是一位男同學。

老師:「現在開始上課。」

少女此時從抽屜裡拿出其他的考卷,搖晃著向老師展示道:「你看....其他科目我都考得很好啊,真的是那天生病才考差的....」越講越小聲,似乎是心虛的。

老師向少女看了一眼並不正面回應,而是要求班上同學拿出作文簿,開始寫作。


忽然右邊的男同學蜷縮著身體,右手握著左手大叫「嗚啊-------------!」。老師趕上前看,一邊出聲詢問:「怎麼了?」從旁觀察了幾秒後,用力扳直男同學的手肘,赫然看見一大片黑色的不明瘀血在前臂中間。

男同學顫抖著一邊按住手肘一邊大叫「好痛啊!」不斷抓捏著手肘的地方,似乎在阻止瘀血擴散。但老師卻先把他的手再度扳直後,往手背中間摸索著筋脈,隨後拉扯著。

幾下之後,老師似乎做出決斷,把男同學攙扶起來就往教室外走。一邊走一邊喊著:「青萍,跟著一起來!其他人繼續上課!」

(原來少女的名字是青萍啊)

青萍從座位上跳起,追出教室,跟著老師離開的腳步聲往樓梯間急走。雖然老師還攙扶著男同學,卻走得非常快,因為老師使用了時間推移的能力。

青萍只能在樓梯間不斷利用滑翔力想辦法跟上前面的人影。

老師和青萍,都是異能者。


不知道從哪裏開始,青萍感覺到視線,有人正看著他們的行動。異能者之間並不會主動交流,青萍和老師算是意外,但能力發動的時候,異能者彼此有可能探知到對方,而能力越強的異能者,感知範圍也越大。普通人反而無法察覺這些能量的波動。


青萍向老師大喊著:「糟了,被盯上了。」因為不知道來者何意,這也是異能者盡量互不接觸的主要原因。

老師停下腳步回頭說:「教授追上來的話就糟了,我們兩個合作也許還行,妳跟緊一點。」

雖然不知道老師口中說的教授是何方神聖,但似乎不是友善的一方,三個人繼續往停車場快速移動著。腦海中忽然閃過一個穿著簡便西裝的青年人,正斜眼瞪視著他們。

這是教授嗎?青萍忽然感到很害怕,第一次遇到其他異能者的惡意,能力似乎很強。但不明白對方是哪一種能力。

奮力奔跑間仍暗暗祈禱著不要遇上。

(因為太緊張,所以我從這裡嚇醒了,故事沒有了)
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關於青萍和老師如何發現彼此的,夢境中沒有提到。之後再試著創作看看。

其實老師不老,是個年輕人的形象,大約 25-30歲,有一點點浮燥。

教授也不老,貌似 40歲前後,但表情嚴肅帶著疲倦。

青萍的能力,我說不上來是什麼,念動力?空氣動力?雖然是認真上學的孩子,但對於自己是異能者感到自卑或是害怕。平常幾乎不使用能力,但自從遇到老師之後,使用的機會變多了(笑)

老師的能力可以短暫推移時間,往前或是往後,幾秒鐘到幾分鐘。而且可以影響接觸到的人一起在時間中移動。

應該是我前幾天去看電影「奇異博士」(Doctor Strange)的後遺症。







2016年9月10日 星期六

ERP 迷航記 20160910

從 2015年開始陸續整理工廠流程的資料

訪談各部門的現況、待改善的問題、期望系統能解決或是幫助的事項

一邊尋找可能的 ERP 廠商,不管是大型還是小型都了解一番,當面洽談的廠商也超過 5間了,純電話詢問的也有兩三間。

到今年終於和一間 ERP 廠商好好坐下來談,貌似下個月就要啟動導入專案了

分享這一年來尋找 ERP 廠商的心得


導入ERP的最大問題不在系統,而是在人。若跨部門的協調不成功,系統就無法順利運作。

所有的廠商都一定會安排一位或是多位顧問,了解公司的內部結構和部門分工情況,要求員工調整作業流程以符合系統。因為會增加現場人員的工作內容,影響效率,也許還會惹大老闆不開心,但系統導入要看的是工廠整體體質改善,強化控制現場狀況和成本,所以有些衝突難免要花些力氣去化解。



(1) 完全客製化的廠商

優點:好像所有的問題都不是問題,都可以做,愛怎樣就怎樣,還可以壓預算。

缺點:沒有辦法預先知道畫面長怎樣,實際流程會怎麼走,可能遇到什麼問題


最後沒有採用的原因:系統開發及導入時程談得很心虛、功能也都看不到,而且等到要報價的時候才說很難做、不好做,漫天喊。前面三行講的優點忽然都不是優點了,拉抬後的價格直逼現有系統廠商的價格,想來想去,實在很不可靠。萬一開始導入之後又要喊價怎麼辦?


(2) 套用現有系統的廠商

優點:有基本功能免煩惱,還能現場 DEMO 看畫面,看一些單據,想想至少別人有用過,應該不會差到哪裡去。價格是公開透明的。

缺點:貴。很貴。超級貴。


最後採用的原因:實在受不了客製化廠商的善變。至少現有系統還有個框架讓我們去揣摩、去依附、去破壞。客製化就像是一片虛空,很懷疑是不是我眼睛業障重。所以遲疑猶豫非常久,久到老闆沒耐心了,一聲令下就選了現有系統廠商  ...... 老闆的決定最大!



就看報價呈上去之後,老闆怎麼想了。


FB 行銷初探筆記 20160811

因為朋友挖坑給大家跳而第一次花錢上了FB行銷課

( 250 元很划算啊簡直是做慈善,講師還把講師費捐出去真正做慈善)


講師是FB廣告代操公司的執行總監,算是掏心掏肺無私分享多年經驗

但講者與聽者的水平還是有點落差

課堂內容扎實又豐富,怕講不完所以沒有停下來解釋的餘地

很多專業術語是「我彷彿好像聽過」、「大概是那樣吧」就暫時略過了

沒關係,講者也很貼心地分享讓大家自學的幾個網頁

雖然我覺得,好像讓大家先看完再來上課會更有 fu....

冗長的碎碎唸到此結束,接下來我要分享課堂筆記,包含我個人的一些碎念

並非百分之百都是講師的想法,請不要誤會他


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FB的行銷設定值大約每個月更新兩次,比如說按讚數,以前 10圓一個讚,現在20幾元起跳了,相當不划算。因為越多人買一樣的產品,競爭越激烈,價格就越高,所以是台灣廠商互炒,肥了FB的口袋啊。


FB的使用者人數在 1800 萬,Instagram 約350萬,後者的轉換率奇差無比,也沒有和 FB 串接無法追蹤效果,就像把錢丟進黑洞啊。

FB會搜集使用者的所有軟體硬體及個人資料,包含所有填寫的和在FB上進行的活動和移動甚至連哪一家ISP都會被蒐集,未來他們會往「消費行為」努力,抓出每個人的消費力。

(我是不介意他蒐集,反正,我也要用到啊)

(但是某些正義魔人會跳腳)


最近粉絲頁有新的功能「商店專區」,因為沒有辦法串接金物流,沒有辦法立即成交,所以我根本不想使用,不過講師建議大家都去使用看看,FB正在朝金物流努力,將來要取代個品牌的官網可以直接導購,還要串連 FB 的「優惠活動」功能,直接發折價券。

目前的優惠活動功能是讓消費者印出優惠券,再到實體店舖使用。我覺得這行為很無聊,print screen 就可以寄給大家了誰管你是不是 FB 來的...。


另外商店專區也有人在開發 Messager 機器人,若將來有串接金物流,就會被大量運用。

不過,現階段的商店專區等於是讓消費者要多按好幾次才能進入真正的購買頁,這種做法和我所知的原則有所違背。多一個頁面就多一次讓消費者後悔的機會,大家應該盡可能縮短下單的距離,簡化消費的流程.....


「AC尼爾森DAR」我實在是不懂,講師是說電視的收視率評估方式會被用來評估數位廣告
講師也認為這將會大量侵蝕現有的電視廣告資源,
但我覺得原因是出在沒有人要看電視了啊.....
我家的電視是用來看公共電視、DVD、Netflix 和 Youtube....還有玩電動....


線上與線下的對應轉換率追蹤,報告包含三個項目「觸及」、「品牌共鳴」和「市場反應」而且要在觸及人數 300萬人以上才有數據
因為數量夠大才有數據能跑
(這一段我是沒有很想了解,沒錢啦。)


回到,如何下廣告這件事情,首先要檢視粉絲頁的狀態
(1) 按讚數
(2) 貼文看到的人數
(3) 有互動的人數

如果粉絲團的按讚數是做抽獎或是買來的灌水居多,下廣告時可以直接排除掉粉絲!

(但是....我這裡有一個小疑問。如果我下廣告的付費方式是「互動」,還有排除的必要嗎?反正灌水帳號也不太可能跟我互動啊,我不想捨棄會和我互動的粉絲啊)

一個很重要的觀念:素材+策略 -> 效益

FB可以使用的素材種類較豐富多元,有圖片、影片、直播、投影片、連結、活動....ETC

首先要有好的素材搭,再搭配正確的策略,才能得到好的效益。

(想到之前EMC的課程:曝光靠排名、點擊靠圖片,曝光要靠花錢買,但效益的根本是圖片、是素材、是各種能夠吸睛的東西!)


若素材選擇「相簿拼貼」的話,下廣告時不要依「互動」付費,萬一粉絲進到相簿按了每一個圖片讚,每一個讚都會被收費的!

若素材是影片,請上傳到 Facebook 而不要貼 Youtube 連結

各種素材都去嘗試看看,才知道那些素材的表現方式如何,再運用創意去設計素材。

www.facebook.com/business/ads-guide/ 是廣告指南,說明所有素材的規格尺寸

還有 FB廣告樣式分享網,舉出一些 FB 廣告的實際例子供參考

以前廣告圖像的文字比例有 80/20 的限制,超過 20% 就禁止發廣告。但後來法國人抗議,這個限制違反他們的自由權,所以 FB 改為「依照不同的比例會影響觸及率」的變通方式,仍有網站可以上傳圖片,會顯示文字比例對觸及率的影響程度如何。



在自己的動態頁面看到廣告時,點廣告的右上角可以看到「FB廣告偏好管理」,裡面是自己被 FB 蒐集並歸類的屬性設定。

另外有一個 FB 廣告互助論壇,現在有 FB 客服駐站解答,可以去看看。

從 ads/audience-insights/ 看受眾洞察報告

到 Google Analytics URL Builder 產生的連結下廣告,就可以追蹤 FB 來的流量


如果品牌有實體分店,可以申請「分店地點專頁」可以設定各專頁的存取權
輸入所有分店的地址資訊之後,會一次產生所有的粉絲頁,且可以設定統一發文、各自發文或是統一發文、各自管理


什麼是  FB企業平臺?如果公司有一個以上的廣告帳號,或是多人共事需要分享廣告設定,就可以申請企業平臺,FB依照 BM帳號(Business Manager)去判定。有企業平臺之後還能使用 FB廣告郵件支援的功能,關於下廣告的各種疑問都可以寫信到客服。



下廣告的方式有許多種,非常不建議從貼文的右下角按[推廣貼文]
這個功能 (1) 不能選擇受眾 (2) 不知如何計費
我曾經用過,會有外國人來按讚,我真的不是歧視外國人,但是那名字就不像會買我產品的人,就不像看得懂我的說明,嚴重一點說,很多外國人是在幫 FB打工專門按廣告的,按幾個就領多少錢,這也不是什麼秘密。


另外就是建立廣告推廣,使用廣告管理員,裡面有很多篩選條件可以設定。
(1) 目標:想要按讚數還是觀看數還是互動次數,這些目標是不一樣的,會互相擠壓
(2) 花費:競標或是預約。競標會保證互動或是觀看的次數,預約的話可以設定頻率,只保證觸及結果而無法保證其他。
(3) 排程
(4) 呼籲


買按讚廣告的時候,如果素材是影片,排序會比圖片還要前面,很有可能出現在第一格,是卡位的好方法(曝光靠排名呀)


寫內文的時候,五行字然後帶連結,標準作法。

若要做互動,謹記用單張圖片,不要用相簿,後者花費驚人。

可以選擇[單日不重複觸及]確保擴散的廣度。

*單日不重複觸及:同一天同一個帳號只會看到廣告一次。


若素材是影片,CPM的計算方式是觀看 10秒,但前台的瀏覽人次是 3秒就計數,所以前台的數字一定要比後台觀察報告的數字大。

有實體門市就可以購買[本地市場知名度],有兩種聯繫方式可以設定:
(1) 打電話
(2) 規畫地圖導引
因為價格較貴,要重視時間段,可以少量投遞此類廣告


優惠券的功能,會寄發 email 給消費者印出來到實體店鋪使用
未來應該會和FB的商店專區串聯,折價券直接線上消費
以連結點擊次數 / 曝光次數 判定效益



輪播式的素材應用:
(1) 流程展示 step 1, step 2, ...
(2) 場景串連, 利用相似或是連續的背景
(3) 類似目錄的展示


Canvas 全螢幕的素材,以展示或是創意為主,因為此素材無法互動或是分享,也沒有導購的地方


開發潛在客戶(名單型廣告)製作時盡量讓填寫的資料在五項以內,尤其地址最好不要用,大部分的人懶得填。行為簡單、優惠很多,效果就顯著!


品牌知名度/回想值調查(回想有無看過該則廣告)這個要觸及數超過300萬人次以上才會出現的功能。觸及人數可以設定[隔七天再觸及]來增加廣度,除了單日不重複,七日內也不會重複。

什麼是廣告轉換追蹤像素?
安裝的方式:申請追蹤像素後取得網頁內嵌的程式碼,交給工程師置入要追蹤的網站的[每一頁](一般是嵌入在 header )
然後可以申請最多四十項追蹤的項目,例如:註冊、訂購、...etc 不同的作用


設定廣告受眾,可以新增興趣,然後排除不要的類型
(1) 自訂受眾
(2) 類似受眾:可以從自訂受眾裡面挑,但若假帳號多的話就不值得參考。使用類似的相似度以 5% 以內較精準。
設定受眾的時機很重要,若很多人同時都在使用類似的受眾,競爭就會大,價格就會高。

受眾的地理位置,所在地與居住地相距200KM以上就會被判定在旅行中。
如果想要找的是上班族,就需要設定所在地,而非居住地。

廣告設定提示的觸及人數,從明確到廣泛,最好是綠色範圍內偏明確 30 - 45度角,較精準。而實際觸及到的人數也跟預算有關,預算放越多,預估可觸及的人數就越多。

設定受眾興趣的時候,從大類別做交集和聯集,再用小類作排除。
年齡設定為 18歲以上+興趣,之後再撈廣告分析報告,可以找出適合的興趣作為下次使用。


民主的平衡點?(「韓非,快逃」讀書心得)

兒子放暑假,給他買了一本「台灣尋寶記」,希望他能認識台灣的歷史(雖然老娘的台灣歷史爛到不行)。兒子問我:「為什麼要讀歷史?爲什麼要知道以前發生的事?」心想,兒子很喜歡數學卻不喜歡歷史,似乎是遺傳到我了,隱隱擔憂著。

我回答:「因為以前曾經發生的事情,以後還會再發生。讀歷史可以知道曾經發生怎樣的事情,我們將來又遇到的時候,就知道要怎麼做了。」


最近在看一本書「韓非,快逃」。公司發的,要做讀書會。

裡面說到韓非和其他思想家,不管是道家或是儒家,討論起韓非的治國理念,最後的結論都是「快逃吧」。

就好像在跟火星人說:「地球是很危險的,你還是回火星去吧!」


書裡是很多的小故事,連結到韓非的思想,做一個對照或是範例去說明和印證。
看完故事之後,有些很清楚明白,有些卻又衍伸出其他的疑問。
期待書的後半部會有相對應的解答,但是這又落入「尋找正確答案」的窠臼之中。

甚至有些書中的「道理」也不能完全說服我。也許我老了,所以有一些觀念已經無法更改,已經不是白紙可以任人隨意塗鴉。


說到管理這件事,其實我的經驗也不多。我總是把同事當成「並肩作戰的夥伴」而不是「我出一張嘴,讓他們去忙」的階級制度,畢竟我沒有賞罰的權限,根本做不到所謂的管理。


以後是否要狐假虎威,試試看呢?


學而時習之,不亦說乎?


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講了這麼多,都還沒講到這邊文章的主題

其實是韓非說到君主要能眾端參觀,才不會被少數人蒙蔽看不清真相;但是又認為世上沒那麼多聰明的人,如果大部份的人都抱持相同的意見,就應該是持另一派意見的人被控制或是被脅迫而噤聲。進一步討論到所謂的「少數服從多數」是否正確,仍需要看君主是否能夠眾端參觀。


反觀精美的「英國脫毆公投」這件事情,都爲社會帶來不安和疑惑,為什麼兩派意見會互相拉扯如此巨大,原因竟是有許多人根本還不了解整件事會造成的影響和後果便去投票,而投票結果是雙方差距不大的。

這是民粹?還是民意?誰是被煽動、被控制?


在上位者不論做出怎樣的決定,都會獲得半數民眾的反對。



現代國家的治理,時常以「民主」、「自由」、「人權」為基本價值,和戰國時代不同; 

企業的管理以「競爭力」和「永續」為長遠目標,和戰國時代倒有幾分相似。

過度偏袒某一方就會失衡,但民主是以多數去脅迫少數,是以不聰明的人去要求聰明的人,本身就是一個弔詭。國家若要維持安定、眼光放遠,是否我們都能夠真心誠意去看待這個國家的未來,而不是只看到自己個人的得失?


而針對公司讀書會的內容,我是以國家和企業做一個對比,思考兩者的異同。

老闆就是一國之君,主管是臣,基層員工是百姓,這本書講了一些君臣之間溝通的例子,還講了一些賢臣管理百姓的例子,都很有意思,雖然有點零散,但是收穫很多。

但我畢竟是老了,有些觀念似乎改不太過來。比如說,要重罰,這個我就是怎麼也狠不下心,實在痛苦,若說我的管理是什麼風格,應該是偏向無為之治吧,放手讓底下的人去嘗試、去發揮,只給一個方向,看看能衝多遠。我覺得人長大成年了,若還要別人手把手的陪在旁邊,對自己是一種負擔,對底下的人更是一種壓力吧。

但時常遇到需要手把手教、眼睛盯著看,一走遠就出亂子的夥伴,難怪無所作為,嗚嗚。

我需要一次心靈革命、腦內革命之類的,把心臟再練強一點、硬一點啊。


2016年6月22日 星期三

[參展心得] 2016 台北國際醫療展

參展從攤位的佈置開始

每一張海報都必須有它的作用

要吸引客人的目光、介紹公司、提升公司的形象

才不會浪費攤位費


這次老闆有指定的題目,所以做起來心裡很踏實

再拿之前參展的海報來精進,只會更好不怕更糟

不過,準備的時間太趕,所以也不能說自己非常滿意



因為是以工廠的身份去參展,所以帶的東西很簡單,

所有的樣品都僅供參考,也不需要急著現場報價,

相較於禮品展準備樣品的爆炸數量,醫療展實在輕鬆許多。



這次在世貿一館參展,依然感受到冷冽的氣氛。

回想起十年前,外國人來來去去的景象,

今年超過 90% 都是台灣人....

四天下來總共收到 45 張名片,不少是純收集資料的,還有一些只是想經銷的。

真正有機會成交訂單的客人不多....



最後感想,雖然國內參展各方面的成本都便宜,但論成效,還真的是雞肋...

雖然強調自己是國際展,卻又開放末端消費者進來散步充當觀展人次,

想想實在有夠可憐。



老闆在展場遇到大學時代的學長,聽到對方說:

「這種展很有品質,逛起來很舒服,所以我很喜歡來逛這種展。不要像旅展那樣人擠人,一點品質都沒有。」



可是參展廠商看到這種人潮都心寒了。



新奇的地方就是會看到一些平常沒看過的設備、發明。還有蠻多行動不便的人,坐著輪椅逛展,因為這個展就是要為他們帶來更便利或是更舒適的生活。唯一看到一個人,是躺在床上逛展,而且沒有其他人陪同,我還蠻驚訝的,畢竟躺著的視角也不太像能看到展示品。

老闆聽我這樣說,就回答:「妳還沒看過德國的醫療展,那才真的千奇百怪,各種各樣的在展場裡滿場跑,還有會爬樓梯的輪椅!」


會爬樓梯的輪椅,我真的是沒見識過!